技術(shù)標準體系：打造企業(yè)核心競爭力
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2015年08月28-29日西安
培訓費用：3680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景
您企業(yè)的績效是否依賴于個人能力而不是組織能力，業(yè)務發(fā)展缺乏可持續(xù)性？
您企業(yè)是否存在響應速度慢、交付能力低，導致客戶滿意度下降？
您企業(yè)是否成堆的管理類規(guī)范，但很少技術(shù)類規(guī)范、標準，重管理輕技術(shù)？
您企業(yè)的
產(chǎn)品開發(fā)是否存在無技術(shù)規(guī)范可循，不熟悉制造工藝，完全憑設計師的責任心和工作經(jīng)驗？
您企業(yè)的技術(shù)是否存在沒有積累、沒有沉淀、缺乏傳承，完全取決于技術(shù)人員個人經(jīng)驗？
您企業(yè)的質(zhì)量是否都是事后處理，缺少事前預防，即使有預防，也只是停留在口號層面？
您企業(yè)的結(jié)案產(chǎn)品量產(chǎn)時是否問題接二連三，返修不斷、客戶交期無法滿足，導致客戶滿意度下降？
缺少系統(tǒng)性的方法與全景式的案例分享，沒有標桿，只靠摸索，無從參照與借鑒。
所有這些，是誰的責任？您又如何解決？
課程特色：實戰(zhàn) 實用 有效
講師專業(yè)――標準化管理領域的資深專家，國內(nèi)知名企業(yè)擔任研發(fā)
中高層領導；擁有豐富的標準化管理與
可靠性管理經(jīng)驗。
注重實效――通過經(jīng)典案例的討論和分析貼近企業(yè)的實際，便于學以至用。 講師長期從事標準化管理工作，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，密切結(jié)合實際。使學員既把握全局又能從微觀入手進行實操。
開拓思路――深入的企業(yè)剖析和針對性的問題解決思路貫穿整個培訓，充分與學員互動，注重為學員實際開展工作作出指導。
培訓收益：
技術(shù)沉淀——通過培訓課程掌握標準設計的思路和方法，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為可操作的標準文件，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)沉淀和傳承。
質(zhì)量保證——掌握企業(yè)標準化工作的方法及工具，以提升標準運行的效率和效果，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定
提升效率——學習管理理念、語言和認知的標準化推進方法，減少相互理解上的差異，提高
執(zhí)行力及效率
人才培養(yǎng)——企業(yè)標準化人才培養(yǎng)，建立專業(yè)標準化隊伍，提升管理者職業(yè)化管理技能，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
課程大綱：
第一部分 企業(yè)為什么要做標準化
從兩個故事開始說
發(fā)達國家的標準化戰(zhàn)略
行業(yè)領軍企業(yè)的標準化策略
中國標準、中國企業(yè)的標準化困境
一流企業(yè)?二流企業(yè)?三流企業(yè)?
“標準戰(zhàn)爭”越來越殘酷，你打算怎么做？
掌握“游戲規(guī)則”制定權(quán)才能掌握市場競爭主動權(quán)
第二部分 標準化再認識
廣義的標準：凡重復者皆可規(guī)
標準的價值
我國的標準化管理體系
企業(yè)標準體系
第三部分 技術(shù)標準體系——企業(yè)標準體系的核心
研發(fā)管理體系理解
標準連接世界
企業(yè)標準體系解析
技術(shù)標準體系解析
技術(shù)標準體系成熟度
第四部分 物料標準化——成本控制法寶
物料標準化的必要性
技術(shù)角度下的物料標準化
“大質(zhì)量觀”與“總占有成本”
物料標準化成熟度判定
物料標準化原理與方法
物料質(zhì)量管理三部曲
物料認證流程建設
物料變更應對策略
物料質(zhì)量跟蹤
物料生命周期管理基于物料狀態(tài)管理
物料狀態(tài)分類定義及示例
物料狀態(tài)評定依據(jù)
物料選型控制
物料優(yōu)選庫項目策劃與實施
第五部分 設計標準化——有效提升設計質(zhì)量
為什么要做設計標準化？
標準化與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
設計標準化導入的時機
設計標準化的原理和組織實現(xiàn)
設計標準化不是設計部門單一部門的事情
設計標準化不是一錘定音
專業(yè)上與設計人員沒法比，那標準化工程師做些什么？
功能模塊標準化項目
設計工具平臺標準化項目
設計標準化的執(zhí)行保障
第六部分 測試標準化——讓問題無處藏身
測試標準化的必要性
測試類型
測試標準化的原則與方法
測試標準化之組織
XXXX測試規(guī)范（案例）
問題庫管理（案例）
第七部分 產(chǎn)品標準化——提升產(chǎn)品整體競爭實力
產(chǎn)品標準化的必要性
產(chǎn)品標準化之組織
產(chǎn)品標準化之模塊化（案例）
產(chǎn)品標準化之系列化（案例）
產(chǎn)品標準化之組合化（案例）
第八部分 企業(yè)標準體系實施實務
企業(yè)標準體系實施之組織支持
企業(yè)標準體系實施之企業(yè)文化支撐
企業(yè)標準體系實施之績效支持
企業(yè)標準體系實施案例
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