項目管理核心工具模板應(yīng)用實踐
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年06月27-28日 上海
培訓(xùn)費用：3200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景
在引入中國的十年間，國際
項目管理體系走過了從無人問津、霧里看花、生搬硬套、痛苦磨合、經(jīng)驗總結(jié)、到追求突破的發(fā)展歷程?，F(xiàn)今，在理念推廣、文化搭建、語言統(tǒng)一、理論導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，實戰(zhàn)項目管理工具的掌握和應(yīng)用越來越成為企業(yè)組織和專業(yè)人士新的管理訴求。這種趨勢轉(zhuǎn)變標(biāo)志著國際項目管理體系在中國的發(fā)展踏上了新的臺階，同時意味著項目管理體系的全面應(yīng)用正在向?qū)崙?zhàn)目標(biāo)邁進。鑒于對根本需求轉(zhuǎn)變的認(rèn)知和對前沿培訓(xùn)理念的把握，現(xiàn)代卓越在以往十年經(jīng)驗積淀項目管理體系工具和現(xiàn)有資源深度整合的基礎(chǔ)上，對課程作了全新改版，推出新版項目管理“工具箱”完全實用手冊。
課程的震撼推出旨在從全新的視角揭開項目管理的神秘面紗，從最細微處解決最具體的項目管理困惑，并從最全景的角度提供最實戰(zhàn)的項目管理藍本。讓您根據(jù)自己公司的案例，親手制作“五圖二表”，為您“實現(xiàn)付培訓(xùn)的費用，達到咨詢的效果”。
課程宗旨
通用性、標(biāo)準(zhǔn)性、實用性、有效性核心定位
使非專業(yè)人士也能一看即懂，拿來就用
課程目標(biāo)
加強項目管理工具在組織相關(guān)層面上的推廣應(yīng)用
洞悉項目管理工具在各自應(yīng)用領(lǐng)域中的精髓所在
掌握項目管理工具在相應(yīng)管理節(jié)點上的具體應(yīng)用
推動項目管理工具在實戰(zhàn)管理操作中的全面儲備
發(fā)揮項目管理工具在實戰(zhàn)管理操作中的最大效力
課程特色
根據(jù)每位學(xué)員所在行業(yè)背景與特點，結(jié)合每位學(xué)員在公司所擔(dān)任的職務(wù)和工作的情況，量身定制的講義和實戰(zhàn)模擬案例練習(xí)。真實地使每一個參加培訓(xùn)的學(xué)員都能夠個人動手練習(xí)、參加團隊演練。
課程大綱
項目整體管理工具
優(yōu)先矩陣：選擇項目方案
項目范圍管理工具
范圍管理計劃模板：制定范圍規(guī)劃
完成范圍計劃中的“一圖一表”
項目
時間管理工具
掙值評價技術(shù)（BCWP、ACWP、CV、CPI）
完成時間計劃的“兩圖”
項目
成本管理工具
資金預(yù)算工具（NPV、IRR）：制定項目資金預(yù)算
完成預(yù)算控制表
項目
人力資源管理工具
責(zé)任矩陣（RM）：人員分工
完成人力資源計劃的“三表”
項目風(fēng)險管理工具
敏感性分析：評估不確定因素對項目的影響
完成風(fēng)險識別、定性、定量和應(yīng)對表
項目質(zhì)量管理工具
成本效益分析法：分析質(zhì)量規(guī)劃過程中的成本效益取舍
完成質(zhì)量管理中（QP，QA，QC）的所有圖表
項目溝通管理工具
沖突解決技巧：項目中沖突的解決技巧
完成溝通的“三表”
項目
采購管理工具
獨立估算：用以核對賣方提出的要價的估算工具
完成采購物料表、服務(wù)表；學(xué)習(xí)如何招標(biāo)的基本知識
其他項目管理工具
MsProject,P3E,PRINCE2Etc
講師背景
悉尼大學(xué)項目管理碩士、項目管理專業(yè)人士PMP
高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師
十多年海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資項目和國內(nèi)大型項目的項目管理經(jīng)驗
《項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部、運動會服務(wù)部、工程部項目管理顧問
信息產(chǎn)業(yè)部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師
代表客戶：
·中國船舶·上海寶鋼·微軟中國·摩托羅拉·福特汽車·東風(fēng)汽車·液化空氣·SKF中國·
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