研發(fā)項(xiàng)目管理研修班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年06月24-25日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程收益：
理解研發(fā)
項(xiàng)目管理的價(jià)值、開展過程和方法；
掌握
研發(fā)項(xiàng)目管理的知識和技能；
具備應(yīng)用研發(fā)項(xiàng)目管理的能力，以實(shí)現(xiàn)新品開發(fā)過程的效率與質(zhì)量
課程背景：
當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與保持長久競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)之一，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)、外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的
產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。科技型企業(yè)在新產(chǎn)品、新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競爭力的科學(xué)的
研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施
【課程大綱】
第一部分 新產(chǎn)品研發(fā)管理概要
企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
研發(fā)管理體系框架和思想
業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（
IPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）
什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）
什么是產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同
新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
演練與問題討論
第二部分 新品研發(fā)組織形態(tài)與團(tuán)隊(duì)管理技巧
項(xiàng)目的組織形式
矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題）
如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組
產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組介紹
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
演練與問題討論
第三部分 新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務(wù)決策體系建設(shè)
企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素
新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
企業(yè)不同發(fā)展階段新品開發(fā)中決策有何不同.
新產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審
如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
案例：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
演練與問題討論
第四部分 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定原則與方法
討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要素
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)
WBS介紹
WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
對高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
產(chǎn)品計(jì)劃如何分層
PERT圖的繪制
產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
資源實(shí)施對開發(fā)進(jìn)度的影響
如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）
第五部分 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制管理
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書管理
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評審
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：質(zhì)量管理
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過程裁減
研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測試
演練與問題討論
第六部分 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系
如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化模式
案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
變革失敗的八大原因分析
成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
企業(yè)如何實(shí)施變革管理
如何處理變革管理中人的問題
成功實(shí)施管理變革的案例分享
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