精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2016年03月12-13日 青島
價格：￥2680/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
【課程收益】
1、了解
精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和必然性；
2、企業(yè)結(jié)合自己的實際需求來采用精益生產(chǎn)；
3、理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵和工具；
4、企業(yè)能結(jié)合實際來應(yīng)用精益生產(chǎn)
【課程大綱】
一、精益思想—揭開傳統(tǒng)工廠的廬山真面目
1、真的需要很忙嗎？
2、貴等于值錢？
3、砍掉你30%的肥肉沒商量
4、我們?nèi)ハ蚰睦铮课覀兩碓诤翁帲?br />
5、增值與非增值
6、七大浪費(fèi)的定義、特征、原因
7、6S與可視化控制
二、
價值流圖析-系統(tǒng)改善的卓越工具
1、價值流的意義
2、誰來繪制價值流
3、如何區(qū)分產(chǎn)品族（舉例）
4、當(dāng)前狀況圖圖析8步法
5、如何分析當(dāng)前狀況運(yùn)行圖
6、案例分析--當(dāng)前狀況圖圖示
7、如何圖析未來狀況圖
8、將來狀況圖圖析8步法
三、
TPM與快速換型
1、TPM的定義及實踐
2、設(shè)備損失之六大要因
3、設(shè)備關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集
4、設(shè)備綜合效率
OEE與計算方法
5、MTBF、MTTR、MP設(shè)計
6、
SMED快速換型八步法
7、SMED快速換型改進(jìn)機(jī)會
8、工位準(zhǔn)備狀態(tài)改進(jìn)
9、快速反應(yīng)信號-ANDON板的應(yīng)用
四、流程優(yōu)化與單元設(shè)計
1、流動生產(chǎn)與連續(xù)流介紹
2、流程分析-分析目前績效數(shù)據(jù)
3、節(jié)拍與生產(chǎn)線速度
4、標(biāo)準(zhǔn)時間、工作順序與標(biāo)準(zhǔn)在制品
5、生產(chǎn)線/工位負(fù)荷平衡表
6、目前生產(chǎn)線布局與物料流動分析
7、將來生產(chǎn)線布局與物料流動分析
8、設(shè)計單元Cell
9、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作
案例分析：預(yù)裝線的改善
五、拉動系統(tǒng)
1、平準(zhǔn)化Heijunka (leveling)
2、如何確定拉動點(diǎn)
3、物料超市設(shè)計
4、發(fā)送拉動、生產(chǎn)拉動, 外部拉動
5、拉動系統(tǒng)如何支持生產(chǎn)線的流動
6、拉動系統(tǒng)如何消除非增值部分
7、拉動系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)策略
六、自動化質(zhì)量與問題解決
1、活用“三不政策”貫徹質(zhì)量意識
2、貫穿制造過程的零缺陷保證—POKA YOKE
3、從標(biāo)準(zhǔn)化與改善拓寬思路
4、三不原則與團(tuán)隊解決問題
5、5-WHY分析法找問題根本原因
6、QRQC工具表格解決現(xiàn)場問題
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