新產(chǎn)品的開發(fā)管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2017年08月07-08日 上海
費用：4500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
課程收益
正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用
理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法
理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法
理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程"
課程大綱
第一模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程概念
1.產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
2.什么是產(chǎn)品開發(fā)
3.產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
4.產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置
第二模塊：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
4.產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
5.產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
6.產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
7.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
8.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
9.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
10.產(chǎn)品開發(fā)需要進一步結(jié)構(gòu)化的征兆
11.為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗
12.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)
項目管理的關(guān)系
14.項目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
15.項目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射
第三模塊：產(chǎn)品開發(fā)的決策
1.在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2.在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
5.產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責任
6.產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置
7.產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板（項目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計劃書）
8.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（概念決策評審）
9.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（計劃決策評審）
10.產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
11.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
12.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹（臨時決策評審）
13.為何有的公司決策評審效率低
14.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
15.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
16.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
17.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
第四模塊：產(chǎn)品開發(fā)的項目組織
1.產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
2.成功的產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征
3.產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點
4.集成產(chǎn)品開發(fā)管理團隊（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的角色定位
5.產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
6.產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗
7.產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
8.產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
9.產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責
10.產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責、應(yīng)具備的主要因素
11.小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）帶來的好處（案例列舉）
12.一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）項目組織的原因
13.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項目組織的不同
第五模塊：業(yè)界最佳-
IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))介紹
1.IPD的好處IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
2.IPD框架組成（跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、IT應(yīng)用）
3.IPD的結(jié)構(gòu)化層次IPD角色及相關(guān)關(guān)系
4.IPD概念階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
5.IPD計劃階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
6.IPD開發(fā)階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
7.IPD階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
8.IPD驗證階段目標、關(guān)注、交付和主要活動介紹
9.IPD發(fā)布階段目標、關(guān)注、閃付和主村活動介紹
10.IPD中技術(shù)評審點是怎么設(shè)置的
11.IPD中技術(shù)評審的目的
12.IPD中技術(shù)評審的一般過程
13.IPD中技術(shù)評審的角色和職責
14.IPD中技術(shù)評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹
15.IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解
第六模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程探討
1.產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
2.結(jié)合業(yè)界最佳討論風險、問題點
（對比業(yè)務(wù)決策評審點、技術(shù)評審點、項目組織要素分析）
3.流程出優(yōu)化方案
第七模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法
1.如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
2.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
3.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
4.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
5.小項目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
6.產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
第八模塊：如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程
1.某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
2.為什么實施會遇到困難？
3.成功實施的關(guān)鍵
4.變革管理
在線報名
