產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否快速地推出客戶(hù)/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問(wèn)題或挑戰(zhàn)：
如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？
如何保障從組織及績(jī)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
……
課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程特色
系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的需求管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。
豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。
結(jié)合實(shí)際演練――通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
講師的專(zhuān)業(yè)性――講師長(zhǎng)期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)管理工作，如市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程收益
解析優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理模式；
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
理解產(chǎn)品平臺(tái)的基本概念、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的價(jià)值與意義；
理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺(tái)規(guī)劃的過(guò)程、工具與方法
掌握技術(shù)研發(fā)的過(guò)程與方法；
掌握組件設(shè)計(jì)的過(guò)程、工具與方法；
掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
課程大綱
一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案
1.案例分析
2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰(zhàn)
二、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
1.產(chǎn)品平臺(tái)概述
2.產(chǎn)品平臺(tái)定義
3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
4.共用構(gòu)建模塊（cbb）
5.CBB與BB的主要特征
6.產(chǎn)品平臺(tái)和cbb的重要意義
7.基于產(chǎn)品平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式
8.技術(shù)管理概述
9.企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)化開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)問(wèn)題
10.研討與演練
三、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
1)產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3)產(chǎn)品平臺(tái)形成的方法
2.產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
3.產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
?分割平臺(tái)戰(zhàn)略
?平行影響戰(zhàn)略
?垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
?灘頭陣地戰(zhàn)略
4.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
1)產(chǎn)品系列差異分析
演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
2)平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表
3)平臺(tái)要素定義
演練：定義平臺(tái)關(guān)鍵要素表
4)平臺(tái)項(xiàng)目分析
5)平臺(tái)項(xiàng)目管理
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，制定產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素表、平臺(tái)項(xiàng)目分析表
5.產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期
四、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
1.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
2.平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)
3.核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
4.技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
5.針對(duì)不同客戶(hù)群做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離
6.技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線(xiàn)圖
7.技術(shù)路線(xiàn)圖概念
?技術(shù)路線(xiàn)圖主要特征
?技術(shù)路線(xiàn)圖的價(jià)值
?案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比
8.技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
1)Step1：市場(chǎng)分析
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線(xiàn)。
2)Step2：產(chǎn)品分析
演練與講解：市場(chǎng)產(chǎn)品分析表示例
3)Step3：技術(shù)分析
產(chǎn)品技術(shù)分析表示例
4)Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析
5)Step5技術(shù)管理
演練：采用“市場(chǎng)產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線(xiàn)圖。
9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別
10.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
11.為什么要進(jìn)行預(yù)研?
12.預(yù)研的分類(lèi)
13.預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
14.預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
示例：預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程——流程袖珍卡
15.技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審
16.技術(shù)項(xiàng)目度量
五、組件設(shè)計(jì)與管理
1.平臺(tái)、模塊共享的層次：7層貨架
2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開(kāi)發(fā)
3.系統(tǒng)分解與分配
4.模塊化設(shè)計(jì)方法
5.相關(guān)工具/方法
6.模塊化設(shè)計(jì)第一步
1)功能分析
2)功能分解
?分解的形式：人類(lèi)飛行需要什么?
?功能分解與物理分解相輔相成
?功能分解工具
3)模塊差異化分析
?案例分析：模塊類(lèi)別分析表
4)通用件提取
2.模塊化設(shè)計(jì)第二步
1)設(shè)計(jì)綜合
2)架構(gòu)建立
3)平臺(tái)模塊分析
4)CBB接口及協(xié)議分析
演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺(tái)基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，完成制定產(chǎn)品平臺(tái)模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。
7.CBB管理
六、共用組件使用及管理
1.組件共享類(lèi)型
2.共享組件開(kāi)發(fā)
3.組件共享類(lèi)型
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段的輸入輸出
5.從BB中提取CBB的通用原則
6.共用構(gòu)建模塊/組件入庫(kù)的原則
?各種組件的特性描述
?描述組件在系統(tǒng)中的位置
?描述組件功能、屬性及接口
7.CBB設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的一些條件
8.CBB的遷移
9.公共部件庫(kù)
10.CBB管理工作內(nèi)容
11.規(guī)劃
12.數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)和應(yīng)用
13.行業(yè)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展
14.產(chǎn)品需求
15.開(kāi)發(fā)：CBB的開(kāi)發(fā)管理和使用切換
16.使用：按照CBB管理規(guī)章管理CBB的使用
17.產(chǎn)品反饋的問(wèn)題
18.技術(shù)人員反饋的問(wèn)題
19.數(shù)據(jù)庫(kù)使用維護(hù)和使用狀態(tài)監(jiān)控
20.關(guān)鍵器件等的變化
21.監(jiān)控
22.監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)研發(fā)是否按照CBB使用規(guī)范運(yùn)作
23.評(píng)審和維護(hù)CBB指標(biāo)的正確性和及時(shí)性
七、平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)
1.大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
?研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
?產(chǎn)品線(xiàn)管理部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
2.中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
3.預(yù)研部職責(zé)
4.技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
課程主講
李晉　 資深顧問(wèn)　
教育背景：上海大學(xué)，計(jì)算機(jī)工程系，碩士學(xué)位
專(zhuān)業(yè)背景：
近17年的軟件從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直從事通訊業(yè)軟件開(kāi)發(fā)和研發(fā)技術(shù)管理工作，先后擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工程師、IPD項(xiàng)目流程系統(tǒng)工程師（SE）、項(xiàng)目經(jīng)理、BPM高級(jí)經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)等職位。曾在天津NEC通信任軟件開(kāi)發(fā)工程師，負(fù)責(zé)NEAX61E程控交換機(jī) 網(wǎng)管軟件的開(kāi)發(fā)工作；而后在華為工作近5年，在職期間，作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)需求管理工具 ，以及其他CMMI工具，流程和工具的建設(shè)，成為公司CMM 5級(jí)流程的重要組成部分，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品和項(xiàng)目級(jí)的軟件質(zhì)量管理工作及擔(dān)任《需求管理》《詳細(xì)設(shè)計(jì)》《配置管理》《單元測(cè)試》 四門(mén)課程培訓(xùn)講師。后進(jìn)入展訊通信7年，先后擔(dān)任了質(zhì)量經(jīng)理、IPD項(xiàng)目小組系統(tǒng)工程師與研發(fā)質(zhì)量研發(fā)質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司研發(fā)質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化，流程自動(dòng)化工具的開(kāi)發(fā)和在公司的推廣工作；精通C, MS SQL Server, C#, ASP.NET等不同平臺(tái)的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，7年的CMM經(jīng)驗(yàn),其中2年多CMM5級(jí)經(jīng)驗(yàn)，5年CMMI3級(jí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)軟件流程和質(zhì)量管理有豐富經(jīng)驗(yàn)。
13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發(fā)，生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，在某大型通訊公司，參與了RNC OM子系統(tǒng)研發(fā)。開(kāi)發(fā)平臺(tái)VxWorks。在展訊，參與了手機(jī)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。平臺(tái)：ARM ADS1.2。在展訊，參與了ASIC design，PCB Layout，嵌入式軟件硬件芯片等質(zhì)量管理流程的建立。
7年研發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，涉及到軟件、硬件和芯片開(kāi)發(fā)。特別是軟件開(kāi)發(fā)，有過(guò)參與華為CMM 5級(jí)，以及主導(dǎo)展訊CMMI 3級(jí)和IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程建立的過(guò)程，在軟件過(guò)程改進(jìn)(SPI)，質(zhì)量管理(QM)方面取得了多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在展訊，也參與了由運(yùn)營(yíng)部主導(dǎo)的公司ISO9000:2000 的質(zhì)量體系認(rèn)證。
5年部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)，作為質(zhì)量部高級(jí)部門(mén)經(jīng)理，在展訊，主導(dǎo)建立了近40人的質(zhì)量部團(tuán)隊(duì)。該部門(mén)包括QA組，配置管理組，EPG，售后服務(wù)，產(chǎn)品測(cè)試組等。幫助展訊從一個(gè)純研發(fā)的公司，進(jìn)入到面對(duì)客戶(hù)，重視產(chǎn)品質(zhì)量的上市公司。
3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，成功的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)和部署了東方證券銀證轉(zhuǎn)帳系統(tǒng)和電話(huà)委托系統(tǒng),數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)等IT系統(tǒng)。在華為，也成功開(kāi)發(fā)了公司級(jí)的需求跟蹤管理系統(tǒng)，并在華為整個(gè)公司進(jìn)行了部署。

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