招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2017年12月14-15日上海
價格：￥4580/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程收益
掌握有效的心理測評工具
提煉招聘崗位的勝任要素
學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR行為
面試技巧
針對招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計與提問
掌握最高效的評價技術(shù)進(jìn)行集體式甄選
收獲一整套實用的工具包
課程大綱
第一模塊：崗位的勝任力分析
√從崗位說明書看招聘失敗原因分析
√什么是崗位勝任力及勝任力模型
–微軟的軟件工程師勝任力模型介紹
√如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力
–職責(zé)描述法
–培訓(xùn)分析法
–TPE3+3+3工具
小組實踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉演練
第二模塊：簡歷篩選
√如何瀝干簡歷中的水分
√簡歷中的“危險”信號
√如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“職業(yè)態(tài)度”
√面試現(xiàn)場玄機(jī)—提前對候選人的探索
√最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)
根據(jù)考察的勝任力對面試現(xiàn)場做布局演練
第四模塊：甄選技術(shù)
√心理測評工具應(yīng)用
–16PF測評
–大五人格測試及結(jié)果分析
–投射測試工具在面試中的應(yīng)用
現(xiàn)場一對一投射測試演練及點評
√基于勝任力判斷的STAR行為面試法
–哪些行為事件是關(guān)鍵行為事件
–針對關(guān)鍵行為事件如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化訪談
–分辨真假行為
–針對假行為的追問
小組實踐：現(xiàn)場對MPAO四個職類的代表崗位的勝任力設(shè)計行為面試題目
√評價中心技術(shù)
–文件筐
–角色扮演/情景模擬
–管理游戲
–無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析）
小組實踐：對MPAO四個職類的代表崗位設(shè)計文件筐及情景模擬
實戰(zhàn)演練：針對M和P職類設(shè)計管理游戲
實戰(zhàn)演練：針對MPAO職類分別設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的議題并進(jìn)行現(xiàn)場模擬及觀察點評
√破解六類面試問題在結(jié)構(gòu)化面試中的應(yīng)用
–什么是結(jié)構(gòu)化面試
–結(jié)構(gòu)化面試工具介紹
–結(jié)構(gòu)化面試中六類面試問題的布局比例
小組實踐Step4：對MPAO四個職類的代表崗位在結(jié)構(gòu)化面試中設(shè)計背景性、意愿性、壓力性、智能性問題
講師介紹
企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團(tuán)隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位
說明書編寫
企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計
企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃
企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
企業(yè)并購后的人力資源整合
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