績(jī)效變革：失敗案例與創(chuàng)新實(shí)踐
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2018年08月16日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
【課程背景】
課程將來(lái)自于美國(guó)Sibson Consulting公司EPM
績(jī)效管理理念模型中國(guó)化，關(guān)注組織和人才發(fā)展的EPM體系帶動(dòng)大量標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效發(fā)展，SAP公司將EPM作為其績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心。本課程基于中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的失敗案例講述了EPM的三個(gè)核心要素：績(jī)效
領(lǐng)導(dǎo)力、有效設(shè)計(jì)與執(zhí)行。
當(dāng)前時(shí)代績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵導(dǎo)向：
1.驅(qū)動(dòng)績(jī)效而非考核
2.價(jià)值觀引導(dǎo)而非績(jī)效指標(biāo)約束
3.對(duì)接動(dòng)態(tài)關(guān)鍵目標(biāo)，而非常態(tài)工作職責(zé)
4.對(duì)接激勵(lì)因子，發(fā)展“人才”而非管理“壞孩子”
5.平衡績(jī)效與“能力、潛力、
任職資格”等人才管理要素
6.平衡績(jī)效與“計(jì)劃、會(huì)議、目標(biāo)、盤(pán)點(diǎn)、述職”等支撐要素
7.內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程的“輕量化”
活動(dòng)綱要/Outline
課前準(zhǔn)備 開(kāi)課兩周前
參與企業(yè)問(wèn)題收集
案例準(zhǔn)備
對(duì)績(jī)效主義的反思9：00-9：45
1.Keystone績(jī)效管理成效調(diào)研分享
2.績(jī)效主義在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程
3.企業(yè)界對(duì)績(jī)效主義的批判之聲
4.對(duì)正向設(shè)計(jì)的批判：教科書(shū)與績(jī)效管理通識(shí)
十大績(jī)效關(guān)鍵誤區(qū)及改善之道9：45-12：00 13：00-14：00
1.文化與價(jià)值觀缺失下的績(jī)效管理
2.“戰(zhàn)略”缺失下的“崗位”績(jī)效管理
3.無(wú)法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的快速變化
4.約束而非激勵(lì)，考核績(jī)效，而非驅(qū)動(dòng)
5.績(jī)效管理與其他管理手段的重復(fù)帶來(lái)成本浪費(fèi)
6.過(guò)度依賴(lài)績(jī)效管理工具和經(jīng)典方法論
7.考核維度與人才評(píng)價(jià)誤區(qū)
8.指標(biāo)設(shè)計(jì)符合SMART原則？復(fù)雜的表格元素
9.強(qiáng)制分布陷阱
10.低效的應(yīng)用：績(jī)效面談=績(jī)效改進(jìn)？
11.十項(xiàng)誤區(qū)的企業(yè)案例與關(guān)鍵改善之道
績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐14：00-16:00
1.為績(jī)效管理做減法
2.關(guān)注績(jī)效的文化與價(jià)值觀引導(dǎo)遠(yuǎn)高于績(jī)效管理本身
3.從績(jī)效模塊到問(wèn)題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
4.OKRs等績(jī)效管理創(chuàng)新工具應(yīng)用
5.EPM有效績(jī)效管理框架
6.從組織能力、組織績(jī)效到績(jī)效考核
7.從績(jī)效指標(biāo)到激勵(lì)指標(biāo)
8.去工具化，回歸初心
9.新形勢(shì)下的績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
10.績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)的若干方法
11.從績(jī)效管理到人才盤(pán)點(diǎn)和人才發(fā)展
12.績(jī)效與薪酬激勵(lì)的對(duì)接策略創(chuàng)新
13.案例展示
內(nèi)部研討16:00-17:00
1.關(guān)鍵主題探討
2.每人一問(wèn)
3.內(nèi)部交流
講師介紹/Lecturer
楊冰
Keystone公司、Tenpayroll聯(lián)合創(chuàng)始人，高級(jí)顧問(wèn)，十年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC），曾在多家著名組織與
人力資源管理顧問(wèn)公司任職。專(zhuān)注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬績(jī)效管理、
股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的研究。
他是國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人等多家企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)，同時(shí)擔(dān)任51job、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問(wèn)。曾任中央人國(guó)資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專(zhuān)家組成員、國(guó)資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問(wèn)，上海市人力資源和社會(huì)保障局工資價(jià)位調(diào)查課題研究員。
組織開(kāi)發(fā)了科石人力資源管理價(jià)值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于“表現(xiàn)”和“發(fā)展”的科石職位評(píng)估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
很棒的課程！在北京聽(tīng)完公開(kāi)課，我們還請(qǐng)了老師給我們集團(tuán)所有HR 開(kāi) 展相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)課程，效果相當(dāng)?shù)暮谩?br />
—— 中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán) 人力資源總經(jīng)理 楊 勤
參加過(guò)老師的公開(kāi)課，回到公司根據(jù)老師所傳授的思維方法和應(yīng)用工具來(lái)重新盤(pán)點(diǎn)了一下，挖掘出了很多“新”問(wèn)題，將問(wèn)題控制在了萌芽階段，管理層給予了我們很高的評(píng)價(jià)。
—— 森馬集團(tuán)HR部長(zhǎng) 鄒正
上數(shù)據(jù)分析課程，必須 集中精神，因?yàn)楦韶泴?shí)在是 太多了!
—— 麥當(dāng)勞HRM 龍秉智
非常實(shí)用的一次課程，信息量大、干貨多，和我目前的工作內(nèi)容很貼合，所有的內(nèi)容都是正好我需要的，是我參加過(guò)的培訓(xùn)里最好的 一次體驗(yàn)。老師講得特別好,很有自己的思路和邏輯，還有工具包、指標(biāo)表，真的是我最好的一次體驗(yàn)，太棒了!
—— 周大福集團(tuán)HRM 趙暢暢
在線報(bào)名
