<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務熱線 設為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓課程 >> 生產質量 >> 正文

          培訓課程

          看板管理及其物流支持系統(tǒng)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          日期地址:2017年10月25-26日北京
          培訓費用:3880元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)
          課程背景:
          看板管理淵源于日本豐田汽車公司,是簡單、有效、直觀、經(jīng)濟的JIT生產運作和計劃物流管理工具,其有效性已被許多推行精益生產的公司證實。 看板系統(tǒng)以其特有的“拉動”機理,有效降低庫存、簡化管理流程、促進現(xiàn)場改善。
          我們的工廠準備開始啟動精益看板管理,但是:
          所認識的“看板”經(jīng)常局限于表面的印象,難以深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內涵;
          了解基本構架之后,面對生產管理中的實際問題,難以有效實施...
          電子化、Internet+、工業(yè)4.0等技術發(fā)展,能否應用到看板管理中?
          內外部的不穩(wěn)定性、以及遇到特殊情況,如何調整與應變?譬如:
          訂單量不穩(wěn)定,平準化不夠
          物料供應不及時,來料不合格,
          經(jīng)濟生產批量制約,設備停機等…
          此次培訓和輔導將是“工作坊”:不僅僅是簡單的課堂學習, 而是將學員組成精益項目團隊,完成模擬演練和作業(yè), 當堂設計自己的看板系統(tǒng), 并將其對應于實際生產與物流環(huán)境中。讓成果“看得見”!
          培訓目標:
          解析精益價值流圖與布局圖,幫助學員和項目團隊建立工廠內部的JIT看板系統(tǒng) “路線圖”與體系構架。
          介紹看板管理技術的設計方法,并模擬其實踐運用。
          引入看板運行支持系統(tǒng),構建完整的精益物流支持要素。
          課程大綱:
          第一部分: 認識和理解“看板”
          1.1豐田汽車公司的故事
          - 旋轉壽司店的看板
          - 超級市場的看板
          - 從門店管理到工廠管理
          1.2 沙盤模擬演練
          - 工廠MRP系統(tǒng) PK 看板
          - 單件流Vs推動 Vs 拉動 
          1.3 美國人眼中的看板
          - 精益價值流
          - 拉動系統(tǒng)
          1.4 看板實施“路線圖”
          - 價值流圖規(guī)劃
          - 從生產線到物流供應鏈
          - ERP/工業(yè)4.0環(huán)境下的看板
          第二部分:看板拉動系統(tǒng)的設計與計算
          1.1看板管理的類型
          內部取料(物料)看板
          生產看板
          外部供應鏈看板
          1.2內部取料(物料)看板的應用和計算
          1)看板循環(huán)的時間參數(shù)
          2)看板數(shù)量的計算
          3)卡片拉動
          4)周轉箱/車拉動
          5)電子看板拉動
          2.3 生產看板的應用和計算
          1)在制品數(shù)量控制看板
          2)卡片拉動  
          3)周轉箱/車拉動 
          4)紅/黃/綠拉動板 (批量) 
          5)成批拉動 
          6)換型輪
          7)均衡生產板
          8)電子看板
          2.4 供應鏈看板的應用和計算
          1)外部運輸循環(huán)& 裝車批量
          2)站臺管理與時刻表控制
          3)ERP與遠程電子看板
          第三部分:看板管理的物流支持系統(tǒng)
          1)精益物流職能分工與管理規(guī)范
          2)需求波動與平準化計劃
          3)生產線布局與車間物流配送
          4)倉庫與站臺布局
          5)物流工時與標準化
          6)包裝與容器具
          7)物料質量問題
          8)Milk Run循環(huán)配送時刻表設計
          9)第三方物流配送
          10)信息系統(tǒng)交互與集成
          11)遠距離/長周期采購與供應商管理
          講師介紹:王輝老師:
          教育及資格認證:
          精益生產、計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師;
          講師經(jīng)歷及專長:
          王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產推行經(jīng)理等職務,并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
          王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:多品種小批量下的生產計劃與排程管理、柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
          培訓客戶及培訓風格:
          王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
          王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業(yè)

          上一篇:采購流程優(yōu)化與合同管理實踐 下一篇:MTP-高效團隊建設與管理(版權課)

          在線報名

          課程名稱: *
          公司名稱(發(fā)票抬頭): *
          聯(lián)系人姓名: * 電話: * 職務 E-mail: 手機:
          參加學員信息
          姓名: 電話: 職務: E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務: E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務: E-mail: 手機:
          付款方式 電匯/轉賬 現(xiàn)金(在所選項上打“·”號) 付款總金額

          提交

          上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司 版權所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:m.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  美女黄页视频 | 亚洲一级黄色电影 | 国产精品经典视频 | 欧美后门菊门交3p、 | 丁香五月婷婷激情四射 |