課程背景：
面臨的現(xiàn)狀
外部環(huán)境：
在面對外部認證機構(gòu)的ISO/
TS16949：2009質(zhì)量體系審核時，是否因為過程審核和產(chǎn)品審核未有效實施而被開具不合格？
面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的過程審核和產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不合格項？
對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低SOP后的質(zhì)量風(fēng)險？
內(nèi)部環(huán)境：
在質(zhì)量體系的運行中內(nèi)部審核時，如何實施過程審核和產(chǎn)品審核？
對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品和過程的設(shè)計開發(fā)滿足要求？
其他….
由此可見，過程審核和產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用，又無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。
課程大綱：
一、介紹
VDA.6中系列手冊
體系/過程/產(chǎn)品審核
VDA6.3中1998版和2010版的差別
審核員的要求
二、審核過程
審核流程
過程風(fēng)險的識別和分析
最佳實踐/經(jīng)驗教訓(xùn)
三、P2
項目管理（PM）PM案例分析
四、P3產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
五、P4產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)PEP/
APQP案例分析
六、P5供方管理
七、P6過程分析/生產(chǎn)
1過程輸入
2過程流程
3人力資源
4物質(zhì)資源
5過程效率
6過程輸出
八、P7顧客支持顧客滿意/服務(wù)
九、根據(jù)分層(逐層)審核結(jié)果制定糾正措施
產(chǎn)品審核培訓(xùn)大綱
一、引言
產(chǎn)品審核的目的和應(yīng)用范圍
VDA6.5中新舊版的差別
二、產(chǎn)品審核與其他審核方式及檢驗的區(qū)別
三、關(guān)于產(chǎn)品審核的程序
產(chǎn)品審核的流程
產(chǎn)品審核的規(guī)定
產(chǎn)品審核的監(jiān)控和評估
產(chǎn)品審核的資源
四、審核規(guī)劃
1檢驗特性與清單
2檢驗方法/工具與抽樣檢驗
3零件取樣與標(biāo)識
4零件運輸/包裝
五、怎樣實施產(chǎn)品審核
六、制定報告
偏差分級與情況說明
七、緊急措施/糾正措施
講師介紹：陸老師
中國質(zhì)量管理專家，企業(yè)實戰(zhàn)策劃師，國家高級工程師。擁有二十余年企業(yè)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和多年咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。1989年公派日本本田汽車研修兩年，先后擔(dān)任質(zhì)量科長、廠長、外經(jīng)委主任、高級咨詢師、咨詢部經(jīng)理、審核員、QSA高級審核員等。
服務(wù)企業(yè)：
東風(fēng)鄭州輕型汽車公司、西門子組件、小松精密模具、日本電波、上海輪胎集團公司、日本興亞（上海）電子、蘇州精工機械、佘姚敏孚、三笠器材、蘇州上聲揚聲器、依多科化工、日本精工技研、上海佳遼線束、摩搪碳制品、日成塑料、蘇州上聲揚聲器、日本精工技研、日成塑料(上海)、帕卡興金、瑪克特裝飾件、寧波華翔電子、化工部西北橡塑研究院、川田機械、上海通華(GE)自控、上海華暉消防工程、上海騰隆電纜粒料、上海金陵泰克信總公司、上海格瑞特科技、上海港城建筑安裝、特意達、上海金純機械、上海華邦涂料、上?？炻闺娋€電纜、上海愛迪科技、上海宏達著色劑廠、天地科技、橫河石化自控、羅森帕格光纖、華眾汽車塑料公司、遠輕鋁業(yè)、上海華新橡塑件公司、無錫美業(yè)機械公司、南京橡膠廠、上海飛華交通器材公司、福州鉅全配件公司、寧波華普沖件公司、三谷眼鏡、帝人制機、美菱股份、日本森尾電工公司等。
授課風(fēng)格：擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的標(biāo)準(zhǔn)理論；善于通過親身策劃的實戰(zhàn)，揭示復(fù)雜的審核過程；長于采用身臨其境的案例，指導(dǎo)企業(yè)的管理決策。