設(shè)備點(diǎn)檢與預(yù)防性維修管理實(shí)務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2018年04月18-21日 杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
【課程簡(jiǎn)介】
作為工廠(chǎng)設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？
設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行；
設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇老化和惡化；
設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率
OEE 不足50%
很顯然這些問(wèn)題不僅會(huì)給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)危及人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，甚至將關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境以及員工健康越來(lái)越依賴(lài)于設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，越來(lái)越依賴(lài)于完善的設(shè)備預(yù)防性維修管理體系。
點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代
設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。所謂點(diǎn)檢，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點(diǎn)檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。本課程從現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防性維修管理的視角看待點(diǎn)檢和解決維修的問(wèn)題，值得大家參與和接受。基于中國(guó)企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)與體系運(yùn)作的薄弱，希望通過(guò)這個(gè)課程能夠幫助企業(yè)改進(jìn)設(shè)備管理。
【課程目的】
弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢管理與預(yù)防性維修活動(dòng)的基本知識(shí)；
掌握正確認(rèn)識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢維修制的知識(shí)；
掌握現(xiàn)代點(diǎn)檢制的組織保證體系與預(yù)防性維修活動(dòng)運(yùn)作；
弄清楚設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型；
弄清楚專(zhuān)職點(diǎn)檢員的配備、培訓(xùn)與考評(píng)；
掌握設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢的開(kāi)展方法；
掌握設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)的核心-專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的技術(shù)體系；
弄清楚現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防性維修是基于設(shè)備點(diǎn)檢的維修的基本理念；
掌握設(shè)備預(yù)防性維修體制的導(dǎo)入與推進(jìn)。
【主講內(nèi)容】
第一講 設(shè)備預(yù)防性維修管理概述
1.預(yù)防性維修管理的基礎(chǔ)概念：保全/維護(hù)/維修/預(yù)防性維修保養(yǎng)
2.預(yù)防性維修活動(dòng)有哪些內(nèi)容？五項(xiàng)內(nèi)容是什么？
3.專(zhuān)職設(shè)備保全人員之3M 活動(dòng)
4.預(yù)防性維修保養(yǎng)活動(dòng)之實(shí)質(zhì)
5.預(yù)防性維修保養(yǎng)活動(dòng)之目標(biāo)
第二講 設(shè)備點(diǎn)檢在預(yù)防性維修管理中的定位
1.設(shè)備點(diǎn)檢與嬰兒的健康管理
2.點(diǎn)檢管理與
TPM預(yù)防性維修的關(guān)系
4.點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)
事例---某鋼點(diǎn)檢管理的特點(diǎn)和點(diǎn)檢人員工作的八項(xiàng)一貫負(fù)責(zé)制
5.點(diǎn)檢的十二個(gè)環(huán)節(jié)是點(diǎn)檢活動(dòng)的基本要求
6.點(diǎn)檢的種類(lèi)及點(diǎn)檢周期
6.設(shè)備點(diǎn)檢能解決什么問(wèn)題？
7.示例：某企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)在預(yù)防性維修管理中的定位
第三講 從設(shè)備點(diǎn)檢管理看預(yù)防性維修管理體系
1.點(diǎn)檢與點(diǎn)檢維修制的不同
2.點(diǎn)檢維修制的系統(tǒng)功能
3.從點(diǎn)檢管理工作描述的角度看七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作的PDCA
4.點(diǎn)檢維修與計(jì)劃預(yù)修制的關(guān)系
5.點(diǎn)檢制與巡檢制的對(duì)比
6.點(diǎn)檢維修制與三級(jí)保養(yǎng)制的不同
7.三位一體的點(diǎn)檢制的兩層含義
8.五層防護(hù)線(xiàn)的理解及其技術(shù)
9.示例：從某企業(yè)點(diǎn)檢制的組織保證體系看預(yù)防性維修體制建設(shè)
1.關(guān)于設(shè)備系統(tǒng)的框架
2.公司點(diǎn)檢組織體系
3.基層組織架構(gòu)
4.點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)的職能
5.各方使命
6.從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗(yàn)看作業(yè)長(zhǎng)制、工序服從原則和設(shè)備管理重心下移
7.完善的設(shè)備點(diǎn)檢維修管理體系要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？
8.設(shè)備點(diǎn)檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系
9.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式
第四講 從設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型看預(yù)防性維修實(shí)施管理
1.點(diǎn)檢工作模型
1.1點(diǎn)檢區(qū)域的劃分
1.2點(diǎn)檢路線(xiàn)的確定與隨手消缺原則
1.3視頻—某公司電動(dòng)鏟車(chē)的點(diǎn)檢路線(xiàn)
1.4日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)處理流程
1.5定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序
1.6點(diǎn)檢與修理、改進(jìn)及維修標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
1.7理想點(diǎn)檢活動(dòng)的工作模型
1.8專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員工作模式
1.9點(diǎn)檢目標(biāo)管理與點(diǎn)檢工作體系
1.10事例-某鋼公司點(diǎn)檢員的七事一貫制
1.10點(diǎn)檢工作的五大要素的兩種說(shuō)法
2.點(diǎn)檢計(jì)劃模型
2.1何謂點(diǎn)檢計(jì)劃
2.2點(diǎn)檢計(jì)劃編制的原則
2.3點(diǎn)檢計(jì)劃的分類(lèi)和內(nèi)容
2.4日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡
2.5短期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)
2.6長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃及編制要領(lǐng)
3.實(shí)績(jī)管理與分析
3.1設(shè)備管理的基礎(chǔ)--維修記錄
3.2維修記錄的種類(lèi)和活用目的
3.3點(diǎn)檢維修管理的實(shí)際分析活動(dòng)形式
3.4公司設(shè)備管理研討會(huì)的主要內(nèi)容
3.5點(diǎn)檢維修管理的實(shí)績(jī)分析方法
第五講
從預(yù)防性維修活動(dòng)的責(zé)任主體看專(zhuān)職保全人員的點(diǎn)檢管理技能育成
1.預(yù)防性維修活動(dòng)的責(zé)任主體：優(yōu)秀點(diǎn)檢員的素質(zhì)模型
1.1對(duì)專(zhuān)職點(diǎn)檢員的具體要求
1.2專(zhuān)職點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件
1.3專(zhuān)職點(diǎn)檢員的形象定位
1.4專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的職責(zé)
1.5專(zhuān)職點(diǎn)檢員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
示例--專(zhuān)職點(diǎn)檢員的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.點(diǎn)檢人員必須靠企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)
2.1點(diǎn)檢人員的知識(shí)教育內(nèi)容
2.2點(diǎn)檢人員的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)與管理
第六講 從預(yù)防性維修活動(dòng)的評(píng)價(jià)看點(diǎn)檢管理基礎(chǔ)工作
1.點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.點(diǎn)檢活動(dòng)的業(yè)績(jī)考評(píng)與管理
第七講 設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)的基礎(chǔ)—日常點(diǎn)檢
1.正確認(rèn)識(shí)日常點(diǎn)檢
2.日常點(diǎn)檢活動(dòng)的基本工作
3.為什么日常點(diǎn)檢開(kāi)展不起來(lái)？
4.日常點(diǎn)檢存在的問(wèn)題
6.日常點(diǎn)檢對(duì)崗位操作工的具體要求
7.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員在日常點(diǎn)檢中的作用
8.指導(dǎo)日常點(diǎn)檢要注意三忌，要防三無(wú)
案例：如何指導(dǎo)設(shè)備操作人員日常點(diǎn)檢
9. 操作者如何做好日常點(diǎn)檢工作
10.嚴(yán)格執(zhí)行日常點(diǎn)檢程序
11.日常點(diǎn)檢的類(lèi)型
12.日常點(diǎn)檢應(yīng)遵循的基本原則
13.日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)
14.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動(dòng)和電氣的日常點(diǎn)檢要點(diǎn)
15.正確操作的實(shí)施
16.日常點(diǎn)檢的作業(yè)表格
第八講 設(shè)備預(yù)防性維修活動(dòng)的核心-專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢
1.何謂專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢
2.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的主要內(nèi)容
3.重點(diǎn)設(shè)備分類(lèi)管理
3.1重點(diǎn)設(shè)備與五優(yōu)先標(biāo)志
3.2確定重點(diǎn)設(shè)備的原則和方法
事例--某鋼廠(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備分類(lèi)及評(píng)價(jià)思路
4.設(shè)備維修管理的技術(shù)基礎(chǔ)-點(diǎn)檢規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系
4.1設(shè)備三大規(guī)程與設(shè)備點(diǎn)檢維修四大標(biāo)準(zhǔn)的比較
4.2維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.3點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.4點(diǎn)檢計(jì)劃表
4.5給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.6維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及案例
4.7設(shè)備故障管理模式-設(shè)備故障記錄示例
案例：某廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)用實(shí)例
5.專(zhuān)職點(diǎn)檢實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有什么好處？
5.2點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的六項(xiàng)基礎(chǔ)工作
5.3點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)管理的三要素
5.4專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的一天
視頻：某合資企業(yè)機(jī)械點(diǎn)檢員的一天
5.5.如何推進(jìn)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)
第九講 預(yù)防性維修活動(dòng)推進(jìn)技巧
第十講 案例分析：
某企業(yè)以設(shè)備點(diǎn)檢為中心的預(yù)防性維修體制導(dǎo)入成功實(shí)踐
在線(xiàn)報(bào)名
