第五項(xiàng)修煉—系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年10月18-19日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
為何參加？
系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得•圣吉所稱的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成 長、凝聚集體智慧的最新方法
系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問題
系統(tǒng)思考可應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營決策、組織制度與政策設(shè)計(jì)、管理者決策能力提升、精英管理團(tuán)隊(duì)打造 等方面，是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能
本課程以互動游戲、大量動手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流為主要形式，輔之以講授、點(diǎn)評、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎
課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題（可根據(jù)行業(yè)、學(xué)員工作的層次及領(lǐng)域進(jìn)行定制），通過系統(tǒng)思考分 析深入、到位，具有很強(qiáng)的實(shí)用性
課程收益
深入全面地理解系統(tǒng)思考的價(jià)值和精髓
練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法
探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實(shí)際工作，從而修煉“系統(tǒng)思考”的核心技能
課程大綱
第一模塊系統(tǒng)思考的價(jià)值
如何應(yīng)對復(fù)雜性問題的挑戰(zhàn)？
傳統(tǒng)解決問題方法的弊端
系統(tǒng)思考缺乏癥
系統(tǒng)思考的特點(diǎn)
第二模塊認(rèn)識系統(tǒng)與系統(tǒng)思考
系統(tǒng)的定義與構(gòu)成
系統(tǒng)的特性
系統(tǒng)思考的定義
系統(tǒng)思考的特點(diǎn)
如何學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考
第三模塊系統(tǒng)思考的精髓
思維的魔方
實(shí)現(xiàn)四重轉(zhuǎn)變
思維的羅盤
全面思考及工具演練
思維的冰山
深入思考及工具演練
從線性思考到環(huán)形思考
動態(tài)思考及工具演練
第四模塊系統(tǒng)思考的方法
認(rèn)識因果回路圖
變量、連接
練習(xí)：繪制你的第一幅因果回路圖
認(rèn)識回路的特性及時(shí)間滯延
案例分析及練習(xí)
因果回路圖分解練習(xí)
團(tuán)隊(duì)研討&集體反思
第五模塊系統(tǒng)思考的應(yīng)用
練習(xí)：利用因果回路圖分析實(shí)際問題
系統(tǒng)基模簡介與演練
系統(tǒng)思考“六要”“六不要”
第六模塊應(yīng)用實(shí)務(wù)指南
運(yùn)用系統(tǒng)思考解決問題的一般步驟
系統(tǒng)思考在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用分析
學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的五個(gè)階段
深入學(xué)習(xí)指南
問題交流& 集體分享
講師
邱昭良
國內(nèi)著名的組織學(xué)習(xí)專家
背景簡介：
管理學(xué)博士，高級經(jīng)濟(jì)師，國內(nèi)著名的組織學(xué)習(xí)專家；在聯(lián)想工作8年，曾任聯(lián)想控股董事長柳傳志業(yè)務(wù)助理。曾任萬達(dá)學(xué)院副院長，參與設(shè)計(jì)萬達(dá)的復(fù)盤工作體系。從事組織學(xué)習(xí)研究與實(shí)踐18年，10年出版著譯作12部。學(xué)習(xí)型組織研修中心?中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人 ；中國學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)聯(lián)盟主席、首席專家，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授；國際組織學(xué)習(xí)協(xié)會會員，美國
項(xiàng)目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）。師從全國人大常委會原副委員長成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院原院長李維安教授，博士論文得到管理學(xué)大師彼得?圣吉審閱。實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)功底深厚、給學(xué)員的點(diǎn)評和指導(dǎo)精準(zhǔn)到位。著有《復(fù)盤+》、《玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速開發(fā)》、《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》、《學(xué)習(xí)型組織新思維：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》、《企業(yè)信息化的真諦》，譯著有《系統(tǒng)之美》、《系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五要素》、《學(xué)習(xí)型組織行動綱領(lǐng)》、《情景規(guī)劃》、《欣賞式探詢》等，并在專業(yè)報(bào)刊雜志上發(fā)表論文100多篇。
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