SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制高級(jí)研修班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2026年08月20-21日 北京
特價(jià)：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程收益：
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：
2.理解過(guò)程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法
課程大綱
一、為什么要控制過(guò)程
l.檢驗(yàn)的缺陷
2.過(guò)程控制的優(yōu)越性
3.控制的三種層次
二、統(tǒng)計(jì)學(xué)初步
1.統(tǒng)計(jì)學(xué)的階段:統(tǒng)計(jì)描述,統(tǒng)計(jì)推斷和試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2.連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
3.總體和樣本
4.統(tǒng)計(jì)的基本變量:均值和標(biāo)準(zhǔn)差
5.直方圖的概率和分布
6.正態(tài)分布
7.作為能力尺度的Z值
三、影響過(guò)程的因素—如何將過(guò)程與統(tǒng)計(jì)連接起來(lái)
1.過(guò)程的概念
2.數(shù)據(jù)的分布與過(guò)程
3.造成分布變化的原因—波動(dòng)
4.普通原因和特殊原因
四、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
1.數(shù)據(jù)的收集與合理分組
2.控制圖原理
3.控制界限的計(jì)算
4.異常的判定準(zhǔn)則
5.控制圖的兩個(gè)階段:分析用與控制用
6.均值和極差控制圖
7.均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
8.中位數(shù)和極差控制圖
9.單值移動(dòng)極差控制圖
五、過(guò)程能力分析
1.CP與CPK
2.PP與PPK
3.CPK與PPK的區(qū)別
六離散型數(shù)據(jù)的控制圖
1.NP圖
2.P圖
3.C圖
4.U圖
講師介紹--侯魁斌
職位6Sigma/Lean黑帶
學(xué)歷背景:管理學(xué)士，吉林工業(yè)大學(xué)1993工商管理碩士MBA,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院2003
工作經(jīng)歷
25年工作經(jīng)驗(yàn)，其中:
18年的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)—在汽車(chē)零部件及整車(chē)（FAW一汽大眾、SVW上海大眾、寶馬），和IT及消費(fèi)電子（ABB西門(mén)子）等實(shí)施核心工具及核心技術(shù)的建立，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
•曾在汽車(chē)行業(yè)大型跨國(guó)公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，并接觸了國(guó)外先進(jìn)的管理方法和實(shí)踐，例如
精益生產(chǎn)，6SIGMA等等。
•之后，加入咨詢(xún)培訓(xùn)行業(yè),先作為國(guó)家注冊(cè)審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000QS9000VDA6.1
TS16949質(zhì)量體系咨詢(xún)。后為一些企業(yè)提供了精益生產(chǎn)、6SIGMA咨詢(xún)。在應(yīng)用先進(jìn)的管理工具為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題方面有成功經(jīng)驗(yàn)。
•2001年初轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)領(lǐng)域，為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車(chē)有限公司、威訊半導(dǎo)體有限公司、富士光學(xué)有限公司、中國(guó)電信黃頁(yè)信息有限公司、富士康有限公司、安利中國(guó)日用品有限公司、蕪湖西門(mén)子威迪歐有限公司等實(shí)施組織設(shè)計(jì)、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產(chǎn)、6SIGMA和
供應(yīng)商管理等咨詢(xún)項(xiàng)目,并在其負(fù)責(zé)的相應(yīng)模塊中成功完成任務(wù),得到客戶(hù)的認(rèn)可。
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