項目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2026年06月26-27日 上海
價格：￥5200/人（含教材、稅費、午餐、茶點等)
課程背景：
隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略、采購
項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。時代再次對
采購人員提出了更高的要求：
采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？
采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？
如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購成本？
如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？
如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？……
課程特點及受益：
本次課程詳細介紹了如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解并掌握采購項目的運作模式、特點，并熟悉了解各流程的要求與績效評價方法；
2、了解并掌握如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及標桿企業(yè)的做法，并能熟練應(yīng)用到實際工作中。
授課方式與特點：
1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
課程大綱：
第一部分項目管理概述
1.項目管理的基本定義
2.項目的特征與分類
3.項目操作與日常運作的區(qū)別
4.項目實施的關(guān)鍵成功因素
5.項目管理的核心內(nèi)容
6.項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者
7.進行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則
8.項目在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析
9.項目型組織在采購業(yè)務(wù)中的角色演變
10.如何組建項目型的采購組織
★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；
★案例：某大型工程采購項目管理案例分析的；
第二部分項目立項管理
1.如何選擇分析項目的需求？
2.如何界定項目的范圍？
3.如何分析采購項目的利益相關(guān)者？
4.項目經(jīng)理的角色與職責
5.如何獲得項目批準與立項？
……
★案例：項目立項的模型分析與工具介紹；
第三部分項目中的采購計劃管理
1.項目采購的特點
2.采購項目的范圍與進度表
3.采購項目的溝通計劃與風險管理
4.采購項目成本的分析
5.項目合同中供應(yīng)商的選擇
6.供應(yīng)商資格認證
7.供應(yīng)商信用調(diào)查
8.供應(yīng)商開發(fā)與認證的原則
9.供應(yīng)商開發(fā)與誰的詳細方法與步驟
10.建立供應(yīng)商評估標準與方法
11.建立分析機制與績效標準
12.合作伙伴關(guān)系的選擇標準與管理
13.供應(yīng)商問卷調(diào)查
14.供應(yīng)商實地評審內(nèi)容
15.供應(yīng)商評估體系介紹
★案例：某著名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與認證的方法探討；
第四部分項目中的采購過程控制
1.項目進程（不同的項目進展階段）
2.項目不同階段中對采購和物流的要求
3.供應(yīng)商交期的控制
4.供應(yīng)質(zhì)量和運輸過程控制
5.如何控制項目采購中的種種矛盾？
6.解決問題的方法與技巧
★案例：如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理（工具介紹）？
第五部分項目的監(jiān)控與控制
1.項目計劃業(yè)務(wù)管理
◇如何做好需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等）
◇制定預(yù)測的一般步驟與方法
◇如何管理及發(fā)放預(yù)測信息
◇常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP、ABC、20/80等）
◇如何保證計劃的嚴肅性與靈活性
◇如何管理與評估計劃變更
◇如何應(yīng)對計劃變更帶來的風險與成本損失
◇如何制定各種計劃管理報表及報告
2.項目齊套業(yè)務(wù)管理
◇常用的物料齊套管理辦法及工具
◇如何運用合理的庫存管理模式（JIT、VMI、JMI等）
◇如何建立安全庫存
◇計劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
◇相關(guān)需求\獨立需求的管理
◇長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇生產(chǎn)欠料的原因分析
◇如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）
◇物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法
◇呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
◇如何處理例外信息
3.項目庫存管理與控制
◇降低庫存的有效途徑分析
◇供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具
◇庫存分析的方法與技巧
◇如何制定庫存監(jiān)控體系
◇庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析
◇庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存
◇物料在庫天數(shù)分析和計算
◇低周轉(zhuǎn)率的原因分析
◇庫存積壓資金的原因分析
◇呆滯料產(chǎn)生的原因分析
◇呆料處理的原則與要求
◇有效處理呆滯料的途經(jīng)
◇呆廢料預(yù)防技巧
◇呆廢料分析和評價技巧
◇內(nèi)部物流產(chǎn)生的風險分析及規(guī)避辦法
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機制簡介（包括：銷售和運作計劃（S&OP）操作實務(wù)）
★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)
生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理辦法（采購預(yù)測）
★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
第六部分項目管理中的采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理
1.采購戰(zhàn)略管理與分析
◇策略1：集中認證，分散采購
◇策略2：“WIN-WIN”
◇策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
◇策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測……
2.采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計
◇戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
◇戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
◇戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
◇戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準壟斷供應(yīng)類
◇戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類
◇戰(zhàn)術(shù)6：配套類……
★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討；
第七部分：項目結(jié)束、評估與績效考核
1.項目結(jié)束的流程
獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)?
以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)?
確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨?
發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系?
開發(fā)潛在的供應(yīng)商……?
3.項目中供應(yīng)商
KPI體系的設(shè)計與發(fā)展
QCT?
QCDS?
TQRDCSS?
5R……?
4.項目的考評與總結(jié)
★案例：某集團OEM&ODM供應(yīng)商考核體系介紹；
★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹。
專家介紹 吳老師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院總裁班特聘教授
清華大學(xué)總裁班特聘教授
武漢大學(xué)企業(yè)管理博士
美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認證講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認證講師
深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家
職業(yè)經(jīng)歷：
曾在
華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任：
1.華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；
2.富士康科技集團：物流與供應(yīng)鏈高層主管；
3.康佳集團：采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理。
主講三大課程系列：
1.采購與
供應(yīng)商管理：《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購價格分析與成本控制》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《
采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》《供應(yīng)商大會、論壇、專題演講》；
2.物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全
流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全
成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠
物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理》《電商(B2C)模式下的庫存控制與管理）》；
3.生產(chǎn)運作管理：《生產(chǎn)計劃與物料控制(
PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化）》《
精益生產(chǎn)與價值鏈&供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。
曾服務(wù)過的客戶：（包括但不限于）
北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、電子科大、西北工大、浙江大學(xué)、香港中文大學(xué)；殼牌石油、中石油、中石化、中化、山東東岳、山東焦化；華為技術(shù)、中航集團、上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、沈飛集團、特變電工、金風科技、成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、昆明移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；東風日產(chǎn)、廣汽集團、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、愛龍威機電、比亞迪汽車、福建林德叉車；金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、輝山乳業(yè)、三全食品、安徽中煙、湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒；京都念慈菴、一致藥業(yè)、仁和制藥、天江藥業(yè)、海王星辰；京東、國美、蘇寧、快樂購、唯品會、富安娜、中脈集團、福建恒安、周大福、麥德龍、沃爾瑪、華潤、蘇寧、國美、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療；萬科、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、美國勞氏、碧桂園、中航地產(chǎn)、大自然地板、全友家私、雙虎家私、歐派、百安居、香江家私；捷普電子、艾默生、富士康、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、泰科、聯(lián)想、海爾、海信、中興、酷派、京信通信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、IBM、LG、松下、東芝、豐田、日立、613所、39所、?？敌l(wèi)視、浙江大華、浙江盾安、湯姆遜、佳能、深圳航嘉、深圳康冠、深圳航盛電子、同洲電子、納思達、寧波萬航、新研股份、西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團、昆明郵政EMS等。
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