供應鏈與采購的風險管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2020年11月12-13日上海
價格：￥5200/人（含教材、稅費、午餐、茶點等)
課程背景：
課程以案例研討與角色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。課程重溫商業(yè)和供應鏈風險的基本概念，考査通過積極釆用正規(guī)供應鏈 風險管理計劃成為"頑強企業(yè)"的最佳實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、 波音等；我們也將探索自然災變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應鏈之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風險，推導出有效降低由這些事件帶來影響的方法與流程。最后，我們將運用啤酒游戲，模擬供應鏈供需失衡風險，深入地了解和掌握造成供應鏈中斷的動因，以及更有準備地主動緩解風險。
課程大綱
第一天 供應商風險管理：概念和最佳實踐
1
09:00 - 09:15
課程介紹
課程設計、目的與方法
2
09:15 - 10:30
供應鏈風險
風險類別/來源于帶來的沖擊和影響
10:30 - 10:45
休息
3
10:45 - 11:15
案例（一）研討
“Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御
4
11:15 - 12:00
風險管理架構(gòu)
風險管理框架、流程與步驟
12:00 - 13:00
午餐
5
13:00 - 14:15
案例（二）研討
“波音787 Dream Project”
6
14:15 - 15:15
小組報告
15:15 - 15:30
休息
7
15:30 - 17:00
SCOR模型
風險管理之方法運用
SCOR模型
架構(gòu)、參數(shù)、流程與運用
第二天 如何管理極端供應鏈事件
1
09:00 - 09:15
復習
關鍵詞、重要概念
2
09:15 - 10:15
案例（三）研討
“FORD劇變：化危機為轉(zhuǎn)機”
小組報告
10:15 - 10:30
休息
3
10:30 - 11:00
DRK 風險管理
VaR(Vale at Risk)計算
DRK 模型
4
11:00 - 12:00
風險組合與應對策略
風險管理矩陣
風險管理策略
12:00 - 13:00
午餐
5
13:00 - 15:00
啤酒游戲（Beer Game）
牛鞭效應
供應鏈協(xié)同
6
15:00 - 15:45
小組研討
小組報告
15:45 - 16:00
休息
7
16:00- 16:40
供應鏈風險管理面臨的挑戰(zhàn)
（反）全球化
科技更新
客戶需求
8
16:40-17:00
學習小結(jié)
課程主講馮誕華 Emmy Fong
擁有豐富的采購與供應管理理論、實戰(zhàn)和咨詢顧問經(jīng)驗。曾任歐洲跨國500強企業(yè)，飛利浦公司?階管理職25年，外派于新加坡/中國之區(qū)域總部，任職采購/供應管理?級總監(jiān),主管集團直接采購、間接采購及供應鏈管理。
在半導體事業(yè)部任職期間，統(tǒng)籌臺灣/泰國/菲律賓/馬來西亞及?港之采購系統(tǒng)與制度，開創(chuàng)完整的有機采購組織。?醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部主管中國采購中?時,致?于戰(zhàn)略供應商開發(fā)，設備與零組件國產(chǎn)化，籌組任務團隊專精于項?采購之執(zhí)?。深度熟悉電?設備/原物料市場與技術研發(fā)之趨勢，多次主持跨國
采購談判，并時常參加國際性采購研發(fā)會議，經(jīng)驗豐富于創(chuàng)造供需雙?之“雙贏商業(yè)模式”。2010年起成為美國供應鏈管理協(xié)會（ISM）授權(quán)講師主講CPM / CPSM（注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理）課程。?前致?于企業(yè)采購與供應管理知識技能培訓與經(jīng)驗傳承，經(jīng)由豐富的案例教學與個案顧問建構(gòu)采購知識體系，培養(yǎng)專業(yè)采購?才。 并開展個?教練?作坊協(xié)助年輕的專業(yè)經(jīng)理?提升領導?與在個?與職涯發(fā)展間取得平衡。畢業(yè)于臺灣東海?學，持有企業(yè)管理碩?學位。并獲得新加坡注冊理財規(guī)劃師(AFP), 中國國家理財規(guī)劃師（CHFP）、德國 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表：?格特質(zhì)與?為模式認證講師與美國共創(chuàng)式教練（CPCC）專業(yè)證照。
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