2、產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門的事情轉變?yōu)槿镜氖虑?/div>
3、產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)經(jīng)營管理中兩個最長、最重要的價值創(chuàng)造流程之一
4、華為為什么要引入IPD？
5、引入IPD后能給企業(yè)帶來多大的價值提升？
6、華為案例分享
14、案例：XXXX安防企業(yè)采用IPD，提高了產(chǎn)品競爭力，提升了運作效率
15、案例：XX家裝行業(yè)企業(yè)采用IPD，快速打造拎包入住的新型家裝模式
16、案例：企業(yè)IPD三階段規(guī)劃和實施思路（不同企業(yè)不同階段重點不同）
17、IPD快速實施流程（快速見效，快速實施，快速成功）
研討：從公司戰(zhàn)略述求、市場競爭和客戶需求來看，我們有哪些痛點影響了產(chǎn)品競爭力？
二、IPD的核心理念
1、研發(fā)管理的四個核心思想
2、核心思想1：把產(chǎn)品開發(fā)當作投資管理
3、核心思想2：基于市場驅動的產(chǎn)品研發(fā)
4、核心思想3：快速高效的推出產(chǎn)品
5、核心思想4：在設計中構筑質量和成本優(yōu)勢
三、IPD業(yè)務框架解析-業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
1、需求管理
a)什么是需求？
b)需求管理：充分挖掘客戶需求
c)了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求
d)需求管理：關注多方面的需求
e)需求管理：理解DFx（design for X）
f)需求的三個層次
g)需求管理流程（涵蓋了三層需求）
h)三層需求管理涉及不同類型的需求和流程
i)客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS
j)不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某通信設備的客戶）
k)不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某應用軟件系統(tǒng)的客戶）
①實戰(zhàn)演練>>
演練模板1：$APPEALS要素表
演練模板2：客戶對$APPEALS期望和評價的雷達圖
a)戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)管理體系集成的基礎
b)戰(zhàn)略管理流程架構
c)公司的規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃（SP)和年度商業(yè)計劃（BP）
d)產(chǎn)品規(guī)劃的重要方法：價值驅動業(yè)務設計
e)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法：“五看三定”
f)五看之邏輯關系
g)戰(zhàn)略控制點
h)設計戰(zhàn)略控制點思路
i)定目標-財務和市場目標（收入、利潤、市占率、數(shù)量等）
j)定目標-產(chǎn)品路標（列出不同版本的時間和主要特性）
k)定策略-涵蓋產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)
i.產(chǎn)品營銷策略（上市節(jié)奏、區(qū)域、定價、渠道等）
ii.產(chǎn)品研發(fā)策略（自研、ODM、專利、合作外包等）
iii.產(chǎn)品供應策略（自產(chǎn)，OEM，物流等）
iv.產(chǎn)品采購策略（采購，杜絕獨家供應商等）
v.產(chǎn)品服務策略
②實戰(zhàn)演練>>
演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（1）-五看
演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（2）-三定
3、產(chǎn)品實現(xiàn)流程
a)產(chǎn)品開發(fā)流程特點
b)任務書（立項）流程確保為產(chǎn)品實現(xiàn)輸入正確
c)產(chǎn)品立項過程奠定了產(chǎn)品開發(fā)正確的輸入
d)產(chǎn)品立項各階段關注的要點問題-市場分析階段
e)產(chǎn)品立項各階段關注的要點問題-需求定義階段
f)產(chǎn)品立項各階段關注的要點問題-執(zhí)行策略階段
g)產(chǎn)品立項過程中的主要團隊-CDT（任務書開發(fā)團隊）
h)任務書開發(fā)流程的關鍵團隊是CDT，成員來自Marketing、研發(fā)、 財務領域等
i)高質量項目任務書Charter的基本原則
j)高質量項目任務書Charter之一“輸出高質量”
k)高質量項目任務書Charter之二“活動高質量”
l)高質量項目任務書Charter之三“評審高質量”
m)高質量項目任務書Charter之四“管理高質量”
n)項目任務書概述（1）
o)項目任務書概述（2）
p)項目任務書概述-產(chǎn)品路標（3）
q)項目任務書概述-項目進度（4）
r)案例分享
s)產(chǎn)品開發(fā)流程概述
t)樣例：某公司開發(fā)流程袖珍卡
u)產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評審
v)產(chǎn)品開發(fā)流程的關鍵控制點---技術評審點
w)產(chǎn)品開發(fā)重要方法：
項目管理-九大知識領域
x)生命周期管理的模式
③實戰(zhàn)演練
演練模板：產(chǎn)品開發(fā)階段及描述
y)產(chǎn)品實現(xiàn)的主要方法
z)產(chǎn)品開發(fā)重要方法：系統(tǒng)工程
aa)需求分析方法：場景分析法
ab)討論場景維度，綜合并形成場景清單
ac)組織業(yè)務專家頭腦風暴，列舉產(chǎn)品典型的劃分維度。
ad)根據(jù)某一個維度，風暴出涵蓋大的業(yè)務場景。
ae)完成所有維度下的場景列表。
af)針對所有的場景進行有效組合。
4、技術實現(xiàn)流程
a)重要指導思想：異步開發(fā)
b)技術體系業(yè)務框架
c)理解平臺
d)預研流程
e)技術開發(fā)流程TPD
f)技術立項報告Charter
g)共用基礎模塊（CBB）
四、企業(yè)實施IPD如何落地
1、產(chǎn)出線與資源線分離，前者專注交付、后者專注內功
2、IPD的主要組織是跨部門團隊
3、IPD的跨部門團隊包括決策團隊和執(zhí)行團隊
4、IPD促使公司成立戰(zhàn)略與Marketing體系，抓“做正確的事“
5、各種規(guī)模的企業(yè)如何構建跨部門團隊
6、研發(fā)部轉變?yōu)楫a(chǎn)品線，變了什么？
7、戰(zhàn)略目標-》戰(zhàn)略解碼-》組織績效-》個人PBC
8、織績效&高績效組織，只有高績效組織才能在市場中長期生存
9、管理者個人PBC=組織
KPI分解+關鍵任務指標+組織能力發(fā)展
10、激勵框架全視圖
11、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)激勵導向：對準結果、導向長遠、鼓勵團隊合作
12、重大項目：項目專項獎
13、變革遇到的主要困難和挑戰(zhàn)
14、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-變革節(jié)奏
15、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-期望管理
16、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-參與度
17、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-合適的顧問
18、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-組織和個人能力
19、分享
20、總結：IPD是關鍵
講師簡介：劉老師
?華為公司前研發(fā)副總裁、IPD管理變革項目主要負責人
?15年華為工作經(jīng)歷
• 專業(yè)領域：劉紅革先生長期致力于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術開發(fā)管理、軟件開發(fā)管理、系統(tǒng)工程、項目管理等方面工作，具有深厚的實操與咨詢經(jīng)驗。
• 行業(yè)經(jīng)驗：曾在華為工作15年，歷任該企業(yè)
產(chǎn)品經(jīng)理 、智能業(yè)務部副總經(jīng)理、集團IPD項目首任經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系質量、成本、運作部部長、研發(fā)副總裁等職務。
• 劉老師主要參與顧問咨詢的企業(yè)包括：星網(wǎng)銳捷、中國電子科技集團、邁瑞醫(yī)療、九陽集團、?？低暋㈨樈j電子、與德科技、聚飛光電、金風科技、浪潮信息、鐵騎力士、豪鵬國際等。
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