研發(fā)項(xiàng)目管理過程、工具與模板（實(shí)戰(zhàn)班）
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2022年06月08-09日 成都
價(jià)格：￥4200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程收獲
理解研發(fā)
項(xiàng)目管理的平衡思想
掌握
研發(fā)項(xiàng)目從啟動直至項(xiàng)目結(jié)束的全過程
掌握具體、可操作的項(xiàng)目計(jì)劃與控制的工具與方法
掌握收集和分析項(xiàng)目需求的工具與方法
收獲項(xiàng)目管理模板：項(xiàng)目計(jì)劃、控制表格、需求評審要素、概要設(shè)計(jì)評審要素、轉(zhuǎn)試產(chǎn)評審要素、轉(zhuǎn)量產(chǎn)平衡要素、需求規(guī)格說明書等
課程特色
一、本課程通過2種方式提高課程的實(shí)際操作性，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。
案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；
二、工具方法實(shí)操性強(qiáng)，2天多達(dá)10余次學(xué)員演練和討論
課程大綱
課堂教學(xué)場景：
研發(fā)總監(jiān)：張總
項(xiàng)目經(jīng)理：小王
項(xiàng)目：A
產(chǎn)品開發(fā)，即A項(xiàng)目
一、啟動，深度理解管理，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
1、對管理、項(xiàng)目、研發(fā)的基本認(rèn)識
2、項(xiàng)目經(jīng)理該如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？
3、識別研發(fā)項(xiàng)目管理過程中的管理難題
4、學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識別后續(xù)演練用項(xiàng)目
二、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的意識與全局觀——平衡思想
1、什么是項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目基本特征
2、研發(fā)項(xiàng)目類型及差異特征
3、什么叫項(xiàng)目管理
4、項(xiàng)目管理的精髓全局觀—平衡，如何平衡？
5、優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的必備意識
6、學(xué)員演練：技術(shù)好的小李適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理嗎？
7、項(xiàng)目管理過程組（啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）
三、研發(fā)項(xiàng)目需求分析與變更管理
1、研發(fā)項(xiàng)目需求生命周期過程：收集、分析、評審、實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證
2、需求管理流程與
產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
3、產(chǎn)品規(guī)劃對研發(fā)項(xiàng)目需求的影響
4、業(yè)務(wù)需求與產(chǎn)品需求的相互影響
5、需求收集方法
6、需求分析
7、需求評審
8、需求變更控制機(jī)制
9、定量化評價(jià)需求管理的有效性
四、研發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)備及啟動
1、什么是有效的項(xiàng)目目標(biāo)
2、什么才是合理的目標(biāo)
?《研發(fā)項(xiàng)目開工會準(zhǔn)備事項(xiàng)及議程》模板
3、選擇合適的產(chǎn)品開發(fā)流程——生命周期模型
4、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目成員職責(zé)
5、項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
6、項(xiàng)目開工會
五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、為什么要制定計(jì)劃
2、計(jì)劃制定的原則
3、項(xiàng)目計(jì)劃vs. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4、進(jìn)度計(jì)劃制定的過程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、學(xué)員演練——各項(xiàng)目組根據(jù)課程開始時(shí)識別的項(xiàng)目，列出WBS表。
六、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
七、研發(fā)項(xiàng)目收尾
?《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》模板及樣例
?案例分享：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
八、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程
2、風(fēng)險(xiǎn)類型
3、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
4、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級
5、風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
6、風(fēng)險(xiǎn)識別
7、案例討論：中石化某加油計(jì)費(fèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
九、研發(fā)項(xiàng)目績效評估與激勵(lì)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估方法
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo)
3、IBM/
華為關(guān)于研發(fā)人員個(gè)人績效承諾PBC方法介紹
4、制定項(xiàng)目績效目標(biāo)
5、案例研討：團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效的關(guān)系
6、案例研討：績效與獎(jiǎng)金的分配關(guān)系
十、研發(fā)項(xiàng)目的成功是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的必然結(jié)果
1、了解研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用場合
2、掌握符合研發(fā)基本規(guī)律和組織發(fā)展的業(yè)界最佳實(shí)踐
3、體會項(xiàng)目經(jīng)理、高層、職能經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)
4、學(xué)員演練：伊萊克斯的案例，IBM的案例
5、學(xué)員演練：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題？
專家簡介
原IBM產(chǎn)品總監(jiān)劉銘
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有21年高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年IBM（ISC、ISD）經(jīng)驗(yàn)，曾任職產(chǎn)品總監(jiān)、3年華為項(xiàng)目研發(fā)實(shí)踐和
研發(fā)管理的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾歷時(shí)兩年負(fù)責(zé)一個(gè)投資過千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)際咨詢項(xiàng)目中，也曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。
是中國最早一批項(xiàng)目管理專家，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項(xiàng)目管理的研究，曾為華為、建行、中國人壽等眾多企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
專業(yè)背景
美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證專家PMP、
IPD+CMMI資深管理專家
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動。
主要課程
向華為學(xué)習(xí)——
產(chǎn)品管理與研發(fā)管理IPD、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品需求分析與管理……
服務(wù)客戶
華為、VIVO手機(jī)、中聯(lián)重科、廣汽集團(tuán)、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國人壽、中國移動、山特電子、中海運(yùn)、萬訊自控、英威騰、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、新奧、云南白藥、三九醫(yī)藥、騰達(dá)、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網(wǎng)通……
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