產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力修煉系列課程-之三（生命周期管理、項目管控）
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2021年08月27-28日（深圳）
價格：8900元（含培訓費、午餐、稅費、茶點費等）
課程一：產(chǎn)品上市與生命周期管理
課程概況
產(chǎn)品策劃上市、生命周期管理是
產(chǎn)品管理不可或缺的重要組成部分：根據(jù)IBM數(shù)據(jù)顯示，通過精細策劃、綜合運用各種營銷手段發(fā)布上市產(chǎn)品的影響力、較采用單一手段進行產(chǎn)品發(fā)布的影響力，相差4-5倍之多，這在很大程度上決定了產(chǎn)品的市場成敗！
在漫長的產(chǎn)品生命周期過程中，洞察產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，敏銳捕獲市場機遇，及時調(diào)整營銷策略，將極大影響到產(chǎn)品的盈利能力；有步驟的產(chǎn)品退市、做好新老產(chǎn)品的切換，則會讓產(chǎn)品線穩(wěn)健發(fā)展、保持活力。
本課程涵蓋的產(chǎn)品時間跨度，是產(chǎn)品全生命周期中最長的一段，然而卻常常為
產(chǎn)品經(jīng)理所忽略，認為“這主要是銷售部門的事情”、“產(chǎn)品賣不動了就不再賣了”、“酒好不怕巷子深”；殊不知，相關工作的不充分，將嚴重影響到產(chǎn)品的商業(yè)價值，甚至導致市場失敗。
本課程將產(chǎn)品策劃、運營管理和退市管理的過程、與產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)融為一體，從源頭上保證產(chǎn)品的市場成功，并且將一系列營銷工具方法有機組合起來，最大化產(chǎn)品的商業(yè)價值。
課程大綱
1 產(chǎn)品上市與發(fā)布管理
1.1 產(chǎn)品管理的“營”與“銷”
1.2 產(chǎn)品營銷體系在企業(yè)中的位置
1.3 發(fā)布策略的制定
1.4 發(fā)布材料的準備
1.5 產(chǎn)品發(fā)布準備評估
1.6 賣點提煉與解決方案包裝
1.7 選擇適當?shù)膱髢r策略
1.8 產(chǎn)品上市的步驟
2 產(chǎn)品生命周期管理
2.1 典型產(chǎn)品生命周期階的特征
2.2 各階段的運營管理策略
2.3 案例分析：跨越裂谷
2.4 產(chǎn)品退市管理
2.5 有序退出市場的步驟
2.6 案例：制定產(chǎn)品退市計劃
2.7 生命周期管理團隊（LMT）
課程概況
研發(fā)項目作為高科技企業(yè)研發(fā)體系中最為主要的活動，直接決定了能否及時推出有價值的產(chǎn)品，同時也決定了產(chǎn)品經(jīng)理的“苦心孤詣”能否付諸實踐。產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要對研發(fā)項目進行宏觀管控，甚至會充當核心產(chǎn)品的開發(fā)項目經(jīng)理，因此
項目管理能力是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課。
產(chǎn)品經(jīng)理不同于普通的項目經(jīng)理，他偏重于關注項目整體進度和風險的管控、項目群/項目組合的全局管控，讓關鍵性的研發(fā)資源和項目需求保持動態(tài)匹配，消除重大風險對項目造成的沖擊，最終保證項目組合的順暢運作與交付。
本課程從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，重點分為兩部分內(nèi)容：一是對單項目的管控，包括研發(fā)項目管理框架、典型類型研發(fā)項目的管控要點、項目立項管理、項目計劃與控制、提高項目運作效率的措施等；二是對多項目的管控，包括多項目及其資源的規(guī)劃、優(yōu)先級排序、項目總體狀態(tài)評估、項目管道管理與資源平衡、業(yè)務決策與管理評審等。
課程大綱
1 研發(fā)項目管控概述
1.1 研發(fā)項目管控的框架
1.2 研發(fā)項目管控的特點、準則
1.3 典型的研發(fā)項目及其管控要點
1.4 研發(fā)流程與項目管理
1.4.1 產(chǎn)品研發(fā)流程
1.4.2 重要控制點
1.4.3 流程定制與裁剪
2 研發(fā)項目管控
2.1 項目立項與啟動
2.1.1 項目立項
? 項目可行性與價值評估
? 界定項目范圍
? 撰寫《項目任務書》
? 項目立項決策
2.1.2 項目啟動
? 選擇項目經(jīng)理
? 組建項目團隊
? 項目啟動會
? 細化項目范圍
2.1.3 研發(fā)項目的策略管理
? 建立特征矩陣
? 實施風險評估
? 制定管控策略
2.2 項目計劃
2.2.1 制定項目進度計劃
? 計劃制定的時機
? 活動分解
? 活動估算
? 計劃制定
? 高質(zhì)量計劃的技巧
2.2.2 制定全要素計劃
? 綜合計劃要素
? 各要素與進度計劃的關系
2.3 項目實施與控制
2.3.1 構(gòu)建項目儀表盤
2.3.2 項目溝通管理
2.3.3 過程管控的典型方法
2.3.4 提升項目效率的技巧
2.4 項目收尾
2.4.1 項目總結(jié)與收尾
2.4.2 構(gòu)建過程資產(chǎn)庫
2.4.3 案例：從總結(jié)中發(fā)掘價值
3 多項目管控
3.1 產(chǎn)品、版本、項目與多項目的關系
3.2 多項目管控的目標
3.3 多項目管控的基礎
3.4 多項目管控的框架
3.5 多項目管控的方法：規(guī)劃
3.5.1 明確產(chǎn)品戰(zhàn)略與目標
3.5.2 產(chǎn)品平臺規(guī)劃
3.5.3 研發(fā)路標規(guī)劃
3.5.4 產(chǎn)品線總體的資源估算與規(guī)劃
3.5.5 確定研發(fā)項目的優(yōu)先級
3.5.6 規(guī)劃評審與資源承諾
3.6 多項目管控方法：實施
3.6.1 監(jiān)控多項目的運作
? 監(jiān)控要點
? 監(jiān)控方法
3.6.2 研發(fā)資源管控
? 業(yè)務決策
? 管理評審
? 管道管理
? 案例：解決資源沖突（TOC法）
3.6.3 多項目管控的組織支撐
? 各組織的分工界面
? 實現(xiàn)協(xié)同管控
? 案例：平衡研發(fā)與市場的矛盾
3.7 多項目管控的績效度量
3.7.1 多項目的績效度量
3.7.2 建立多項目監(jiān)控的“儀表盤”
講師介紹 屠斌飛
香港中文大學博士研究生，中國科技大學工學碩士。20年產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、企業(yè)全面管理及管理咨詢經(jīng)驗。
發(fā)表過30多篇
研發(fā)管理專業(yè)文章，如：《
IPD的核心思想》、《實施IPD的收益、困難、風險及應對措施》、《中試管理的變遷》、《知識員工的績效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學工商管理網(wǎng)站等媒體刊發(fā)或轉(zhuǎn)載。
曾擔任高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目經(jīng)理、常務副總等職，負責完成國家級光通信項目子課題及相關產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)；
咨詢背景：從事管理咨詢工作10多年來，負責或直接參與完成30多個咨詢項目，獲得客戶的高度評價，完成的咨詢項目涉及多個行業(yè)，包括：通信、電子、軟件、自動化、家電、機械、化工、醫(yī)藥等。
主導過的部分咨詢項目客戶：中集集團、山特電子、宇龍通信、國人通信、金發(fā)科技、寧波方太、優(yōu)特自動化、許繼電氣、日海通信、雄韜電源、安徽電信、廣州聯(lián)通、南方電信系統(tǒng)軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、邁瑞醫(yī)療、愛邦電氣、默銳化學、上海雷迅、東方精工，等。 ?培訓背景：是國內(nèi)早主講基于IPD體系的研發(fā)管理系列課程的講師之一，善于運用企業(yè)管理咨詢的實踐經(jīng)驗，幫助學員分析、解決工作中的實際問題，引導學員如何學以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次舉辦研發(fā)管理公開課。10多年來，為海爾集團、許繼電氣、上海貝爾、老板電器、山特電子、中集集團新會研發(fā)中心、華凌電器、好易通、德賽電子、上海雷迅、英飛拓、東方精工、北京天融信……等近百家企業(yè)提供過內(nèi)訓。
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