王雄華
武漢理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士
香港大學(xué)中國商學(xué)院整合實效管理在讀研究生
實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理與改善專家
主要從事
精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入、員工
培訓(xùn)體系建立、
班組管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善及成本控制等方面的
培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
個人主要經(jīng)歷：
12年生產(chǎn)與運營管理，5年精益生產(chǎn)及員工培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗。先后在某大型臺資企業(yè)任制造副理、某著名全球500強歐美企業(yè)任生產(chǎn)經(jīng)理、國內(nèi)某大型汽車集團擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)。涉及行業(yè)包含消費電子、半導(dǎo)體集成電路、光電平板顯示、汽車整車及零部件等。曾赴日本豐田進(jìn)行精益生產(chǎn)管理研修，長期致力于精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、
現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)及生產(chǎn)成本改善與控制等方面的研究與實踐。
主要工作業(yè)績：
在臺資企業(yè)工作期間，積極推進(jìn)
5S管理與改善，通過采用紅牌作戰(zhàn)、攝像管理等方式將所負(fù)責(zé)的部門打造成集團公司的5S標(biāo)桿部門；
在汽車零部件企業(yè)工作期間，通過對其負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線進(jìn)行整合，使生產(chǎn)效率提升20%，一次通過率提升3%；
擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理時成功完成企業(yè)精益生產(chǎn)導(dǎo)入工作，通過生產(chǎn)線布局優(yōu)化調(diào)整、生產(chǎn)線平衡分析、導(dǎo)入物料需求拉動管理等手段使試點生產(chǎn)線產(chǎn)能提升25%，產(chǎn)品品質(zhì)缺陷下降30%；擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理期間，利用6個月時間成功構(gòu)建一線員工崗位技能培訓(xùn)管理體系。
主講課程：
《一線
班組長管理能力提升》、《5S及目視化推行方法和技巧》、《問題的分析與解決》、《QCC
品管圈推進(jìn)》、《精益生產(chǎn)推進(jìn)與實施》、《
TPM導(dǎo)入與實施》、《IE管理基礎(chǔ)》等；
授課特點：
秉持責(zé)任、實用、積極、誠信的服務(wù)理念；
借由豐富的理論與實踐經(jīng)驗，對企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、基層主管管理能力進(jìn)行分析與診斷，從系統(tǒng)的角度來尋找培訓(xùn)、咨詢的突破口；
深諳臺資、歐美及國內(nèi)企業(yè)的管理特點，深刻領(lǐng)會企業(yè)管理層的需求、結(jié)合企業(yè)實際特點，從實用性、實效性的角度針對性的開展培訓(xùn)與輔導(dǎo)；
結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗，使培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評；
服務(wù)客戶：
中石化第四石油機械廠、上海森普車用空調(diào)、深圳歐菲光科技、蘇州松下生產(chǎn)科技、蘇州艾爾貝、昆山錦悅電子等