張寶雷
原
華為流程管理部高級經(jīng)理
原金蝶軟件質(zhì)量總監(jiān)
產(chǎn)品
研發(fā)管理專家
IPD體系與流程專家
流程優(yōu)化與改進專家
中國軟件行業(yè)協(xié)會特聘專家
工作經(jīng)歷
16年的研發(fā)管理與流程管理等經(jīng)驗，資深的研發(fā)管理專家、研發(fā)流程管理專家
講師經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過程，并親身參與了華為某產(chǎn)品線的管理變革，對研發(fā)流程體系變革有深入的理解和把握，在與國際著名咨詢公司長期協(xié)作的過程中，成長為該領(lǐng)域的專家型人才。
在任流程經(jīng)理、質(zhì)量和流程總監(jiān)、公司副總裁等其他
中高層管理職務(wù)期間，主持和推動了多家企業(yè)的流程管理變更，行業(yè)涉及通信、電子、軟件等，在此過程中，積累了豐富的流程領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗，對中國企業(yè)流程變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有了深刻的理解和認識。
張老師主講了大量流程管理相關(guān)的培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業(yè)的眾多客戶提供了流程咨詢和培訓服務(wù)，均得到客戶高度認可。
張老師以工作坊流程優(yōu)化法為基礎(chǔ)，借鑒DMAIC、DFSS等方法，形成了一整套具有極強操作性并經(jīng)過實踐檢驗的流程體系建設(shè)的完整方法論（包括：流程體系規(guī)劃十步法、工作坊流程設(shè)計法、流程優(yōu)化十二步法等），本課程以大量實用方法和工具為支撐，并配備大量案例練習，是一門非常實用的課程。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品研發(fā)管理、IPD體系、流程制定與優(yōu)化、研發(fā)體系度量等
研發(fā)管理咨詢客戶（部分）
涉及通信、電子、重裝制造、能源、醫(yī)藥等多種不同類型的行業(yè)：長飛集團公司（通訊）、雷沃重工（重裝）、蘇州新銳集團（特種裝備制造）、中石化南京物探院（能源）、北車集團長春車輛廠（重裝）、東北制藥集團（藥業(yè)）、五星食品集團（農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)）……