廖煒
精益
六西格瑪專職顧問；咨詢項目總監(jiān);
已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動;
曾任職于世界500強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)主管;
曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)主管及生產(chǎn)經(jīng)理，主導推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動;
擅長領(lǐng)域
精益生產(chǎn)（含
價值流分析，快速換型，精益指標，看板拉動管理、目視管理、
TPM、
5S咨詢等）;
六西格瑪系列（Green Belt、
QFD、P
FMEA、Process Mapping、MSA、假設檢驗,
SPC、Minitab）;
曾服務過企業(yè)
可口可樂，勤美達工業(yè)，上海貝爾阿爾卡特，海爾洗衣機，索尼愛立信，海普制蓋，山東龍大集團，奧迪斯電梯，阿海琺，高士線業(yè)，索斯科鎖定系統(tǒng)，新希望集團，菲亞特汽車，博世電動工具，天津蘇斯蘭，香港雅視集團，南方軸承，沈陽第一制藥，西安航天發(fā)動機廠，西電變壓器，北京索鴻電子，河南衛(wèi)華集團，上海蒂森克虜伯電梯等。
授課風格
實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結(jié)合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
實戰(zhàn)績效
在某集團公司任職時，負責集團精益生產(chǎn)的開展和實施工作，成功在區(qū)域內(nèi)建立精益架構(gòu)，參與和輔導了多個項目，為公司帶來近百萬美元的財務收益;
曾在某外企推行精益生產(chǎn)，產(chǎn)品換型時間從35分鐘降低到8分鐘，在制品庫存由10天降低到2.5天;
全面負責天津某汽車零部件企業(yè)的精益六西格瑪咨詢輔導工作，成功幫助其構(gòu)建了精益六西格瑪在企業(yè)的運作體系，項目選擇，人員層次架構(gòu)，推行策略，培訓和輔導的第一批項目成功完成，為企業(yè)帶來約500萬元的財務收益;
負責山東某食品企業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢項目推行，實施項目輔導，協(xié)助推進企業(yè)的持續(xù)改進。并輔導第一期四個項目成功完成。為企業(yè)帶來超過80萬人民幣的項目收益;
在海爾彩板事業(yè)部推行快速換模換線項目，將平均的產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間從74分鐘降低到35分鐘;
在煙臺海普公司推行持續(xù)改進項目，幫助其構(gòu)建和完善數(shù)據(jù)體系。輔導其兩批共12個項目小組，展開有關(guān)生產(chǎn)效率，質(zhì)量，在制品庫存等項目的改善，預期為企業(yè)帶來近300萬元的財務收益。