• 精彩博弈--采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理提升營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-24地點(diǎn)：武漢+濟(jì)南天數(shù)：2 天
  課程背景：原材料價(jià)格在一路狂飆開(kāi)始！由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，供應(yīng)關(guān)系日益尖銳！供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)！危機(jī)之下，日益增長(zhǎng)的采購(gòu)成本往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員會(huì)將60%的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增...[培訓(xùn)詳情]
• 怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理-研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-23地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  課程背景：很多公司的研發(fā)項(xiàng)目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、項(xiàng)目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會(huì)，怎么辦？2、怎么把學(xué)到的項(xiàng)目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來(lái)？3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司有名無(wú)實(shí)，只有責(zé)任，沒(méi)有權(quán)利，這活沒(méi)法干；4、研發(fā)項(xiàng)目的目...[培訓(xùn)詳情]
• 倉(cāng)儲(chǔ)匠人-倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)力技能培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-23地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  [培訓(xùn)背景]當(dāng)遇到倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題束手無(wú)策，倉(cāng)庫(kù)效率碰到瓶頸時(shí)，此課程會(huì)有很大幫助。[培訓(xùn)收益]倉(cāng)儲(chǔ)匠人葉劍老師原創(chuàng)EXCEL實(shí)戰(zhàn)書(shū)籍及相關(guān)程序。[培訓(xùn)大綱]第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)匠人十七年實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知倉(cāng)儲(chǔ)人所需要掌握的物流基礎(chǔ)知識(shí)；1物流的哪些定義要熟記；2倉(cāng)庫(kù)管理哪些理論知識(shí)要掌握；3真正理解“物流的四個(gè)正確”。為什么倉(cāng)庫(kù)管理者要有供...[培訓(xùn)詳情]
• 揭秘海關(guān)稽查最新動(dòng)態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-22地點(diǎn)：北京+上海天數(shù)：2 天
  課程背景：疫情過(guò)后，海關(guān)稽查工作全面恢復(fù)，在海關(guān)通關(guān)一體化改革的不斷推進(jìn)，落實(shí)國(guó)務(wù)院“放管服”改革精神，在“通的快，管得住”的前提下，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)管和智能監(jiān)管，落實(shí)“強(qiáng)化監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)”海關(guān)工作要求，作為海關(guān)監(jiān)管的稽查部門(mén)全面履行海關(guān)后續(xù)監(jiān)管的職能，全面提升海關(guān)后續(xù)監(jiān)管效能。海關(guān)稽查...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)績(jī)效管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程收益理解研發(fā)：幫助研發(fā)骨干實(shí)現(xiàn)從懂產(chǎn)品、技術(shù)到構(gòu)建研發(fā)管理體系的躍升，幫助HR結(jié)構(gòu)化地理解研發(fā)業(yè)務(wù)、做好研發(fā)業(yè)務(wù)伙伴；研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效：設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、需求管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)等，有效管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效；研發(fā)組織與個(gè)人績(jī)效：設(shè)計(jì)高管、部門(mén)和個(gè)人層面的績(jī)效指標(biāo)體系，包括...[培訓(xùn)詳情]
• VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程特色】1、從問(wèn)題展開(kāi)，層層深入剖析問(wèn)題原因，聽(tīng)完讓人豁然開(kāi)朗；2、沙盤(pán)模擬體驗(yàn)，讓大家體驗(yàn)式把握問(wèn)題根源；3、以案例為主線，緩緩舒展，解決方案水到渠成；4、老師深厚實(shí)踐功底為依托，娓娓道來(lái)讓學(xué)習(xí)輕松愉快；5、系統(tǒng)性思維和個(gè)別運(yùn)用手法結(jié)合，既能即學(xué)即用，也帶來(lái)深層思考；6、實(shí)踐練習(xí)調(diào)整均衡計(jì)劃和采購(gòu)方法，即學(xué)即用；【...[培訓(xùn)詳情]
• DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實(shí)戰(zhàn)研討
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-28地點(diǎn)：杭州+深圳天數(shù)：2 天
  課程框架 本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基于漢捷總結(jié)的“333模型”，實(shí)戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程與要點(diǎn)、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)的七大管理手段與的運(yùn)作要點(diǎn)，并演練輸出企業(yè)DSTE初步框架與關(guān)鍵輸出原型。...[培訓(xùn)詳情]
• 降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-27地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、看了很多書(shū)，但對(duì)OKR是什么，還是吃不透？2、聽(tīng)了許多課，但對(duì)OKR怎么用，始終拿不準(zhǔn)？3、OKR與績(jī)效考核無(wú)關(guān)，導(dǎo)入后員工沒(méi)熱情，一直推...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-15地點(diǎn)：線上天數(shù)：2 天
  課程背景：在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列為21世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可或缺的手段之一,無(wú)論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務(wù)行業(yè)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商到終端客戶這...[培訓(xùn)詳情]
• 3×3×3績(jī)效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計(jì)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-07地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】：績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。分錢(qián)分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門(mén)、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)？通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績(jī)...[培訓(xùn)詳情]

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• 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
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