現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制
【課程大綱】
第一部分、做好
現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的前提：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
◆現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命
◆現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用
◆現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
◆現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則
◆現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)
◆角色認(rèn)知對(duì)自己和環(huán)境的分析
◆如何對(duì)自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
◆案例分析：為什么是態(tài)度決定一切
第二部分、成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆什么是成本及
成本管理的主要內(nèi)容
◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
◆改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力
◆降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線
◆減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間
◆消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期
◆直接材料成本之降低
◆節(jié)省直接人工成本
◆吸收銷管費(fèi)用及間接用人費(fèi)用
◆改善設(shè)備配置降低成本
◆新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)
◆為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)
◆控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么
◆案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
◆案例分析：降低成本目標(biāo)表之編制
◆案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
第三部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器一：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法與流程
◆如何面對(duì)問(wèn)題
◆什么是問(wèn)題，什么不是問(wèn)題？
◆問(wèn)題原因的冰山理論
◆頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
◆現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的問(wèn)題意識(shí)
◆特性要因圖的使用技巧
◆解決問(wèn)題的主要步驟
◆什么是PDCA
◆PDCA問(wèn)題解決流程
◆什么是重點(diǎn)管理
◆什么是5WIH
◆什么是5Why
◆簡(jiǎn)單問(wèn)題的處理技巧
◆解決問(wèn)題的三個(gè)階段
◆異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)
◆挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)
◆問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法
◆問(wèn)題改善的思考步驟
◆問(wèn)題解決的流程與發(fā)掘問(wèn)題的手法
◆案例：失蹤的十塊錢(qián)那去了？
◆案例分析：機(jī)器為什么停機(jī)？車間的地面為什么老有油漬？
第四部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器二：
5S管理
◆5S定義、特色及實(shí)施原理
◆整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
◆清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
◆素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
◆如何推行5S并將5S落到實(shí)處
◆5S推行失敗的原因分析
◆5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
◆5S的核心精神與
看板管理
◆案例：什么是標(biāo)準(zhǔn)
第五部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器三：目視管理與浪費(fèi)的發(fā)掘
◆目視管理的定義與要點(diǎn)
◆浪費(fèi)定義及類型
◆如何發(fā)掘浪費(fèi)所在
◆豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法
◆工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)
◆目視管理在消除浪費(fèi)中的作用
◆目視管理的方法和工具
◆目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
◆如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
◆怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)目視管理的執(zhí)行
◆日產(chǎn)生產(chǎn)方式中對(duì)浪費(fèi)的理解
◆目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
◆案例分析：現(xiàn)場(chǎng)可以改善的151種的浪費(fèi)
第六部分、如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本
◆如何消除時(shí)間上的浪費(fèi)
◆如何削除人員浪費(fèi)
◆如何消除管理中的浪費(fèi)
◆如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)
◆如何利用IE手法消除浪費(fèi)
◆如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)
第七部分：現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的方法和技巧
◆質(zhì)量管理的誤區(qū)
◆降低不良率的對(duì)策
◆降低不良率應(yīng)有的意識(shí)
◆什么是
質(zhì)量成本
◆質(zhì)量成本控制程序
◆如何降低質(zhì)量成本
◆什么是零缺陷
◆零缺陷與質(zhì)量成本
◆現(xiàn)場(chǎng)管理如何推行零缺陷
◆什么是
防錯(cuò)法（愚巧法）
◆如何應(yīng)用防錯(cuò)法
◆庫(kù)存是管理中最容易忽略的一座冰山
◆怎樣通過(guò)庫(kù)存管理去降低成本
◆原材料采購(gòu)/庫(kù)存/發(fā)放和利用中的成本控制
◆怎樣合理確定經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量和備用量
◆新
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本分析與控制
◆制造過(guò)程中的成本分析與控制
◆其他多樣化的成本控制方法
◆做好現(xiàn)場(chǎng)成本控制的關(guān)鍵十點(diǎn)
◆案例：聯(lián)想成功訣竅在于降低成本
第八部分：案例分析討論與問(wèn)題交流