咨詢式薪酬體系建設(shè)
課程目標：
薪酬福利是員工最為關(guān)注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及員工整體業(yè)績的提升有著直接的影響。通過本課程您可以：
懂得如何利用科學(xué)的崗位評價方法，理順企業(yè)內(nèi)部的崗位價值；懂得如何進行崗位薪酬層級設(shè)計；懂得如何針對不同崗位進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，懂得如何進行薪酬市場調(diào)查，確保企業(yè)薪酬制定的外部合理性以及如何進行薪酬預(yù)算及編制
薪酬管理制度等。
課程大綱：
破冰：
1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓(xùn)方式。
2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。
3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。
(一)對薪酬概括性的認識
1.對薪酬的理解
2.薪酬體系的設(shè)計原理
(二)崗位的分類
1.崗位分類的方法
2.崗位分類的工作步驟
咨詢案例：某公司薪酬體系設(shè)計中的崗位分類
(三)崗位評價
1.選擇崗位價值評估方法
2.成立崗位價值評估小組
3.崗位價值試評估
4.崗位價值評估
5.崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
咨詢案例：某公司《崗位評價表及評價標準》的設(shè)計
分組討論：模擬依據(jù)本公司特點，設(shè)計崗位評價標準
(四)薪酬市場調(diào)查
1.確定薪酬市場調(diào)查范圍
2.選擇調(diào)查方式
3.如何設(shè)計調(diào)查問卷
4.調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
咨詢案例：某公司的薪酬外部市場調(diào)查及數(shù)據(jù)應(yīng)用
(五)酬結(jié)構(gòu)的確定
1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的思路
2.不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)比例的設(shè)計要求
咨詢案例：某公司不同類別崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
(六)薪酬層級及人員定級的確定
1.崗位薪酬層級的設(shè)計辦法
2.人員薪酬定級的標準設(shè)計
咨詢案例：某公司的《薪酬層級及人員定級標準》的設(shè)計方法
(七)薪酬的套改
1.薪酬套改的工作思路
2.薪酬套改的注意事項
咨詢案例：某公司的《薪酬套改設(shè)計方案》
(八)薪酬的日常管理工作
(九)編制薪酬預(yù)算
1.制定薪酬預(yù)算的工作程序
2.薪酬預(yù)算表的應(yīng)用
咨詢案例：某公司的《薪酬預(yù)算方案》
(十)制定薪酬制度
1.制定薪酬制度的要點
2.制定薪酬制度的方法
3.制定薪酬制度的樣式
咨詢案例：某公司的《薪酬體系設(shè)計方案》
作業(yè)：應(yīng)用所學(xué)案例制定所在企業(yè)《薪酬管理方案》
課程回顧與分享：學(xué)員的心得體會；學(xué)員的案例分享；老師的課程回顧與現(xiàn)場答疑