戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)
課程目標(biāo)：
樹立現(xiàn)代戰(zhàn)略企業(yè)
人力資源管理的基本理念；
進(jìn)一步理解戰(zhàn)略人力資源管理的重要性；
了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)際運(yùn)作；
課程大綱：
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略性人力資源管理模型
人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的意義
人力資源規(guī)劃的定義與流程
人力資源規(guī)劃的目的與時(shí)機(jī)
人力資源規(guī)劃的分類
2.人力資源需求的預(yù)測(cè)模式與方法
人力資源需求預(yù)測(cè)的定義
人力資源供求的系統(tǒng)程序
人力資源需求預(yù)測(cè)的過程
人力資源需求預(yù)測(cè)的方法
3.人力資源供給的預(yù)測(cè)模式
人力資源供給預(yù)測(cè)的定義與流程
人力資源內(nèi)部與外部供給
工具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫
分析目前的人力資源素質(zhì)
人力盤點(diǎn)的定義、意義與應(yīng)用
人力盤點(diǎn)：人力資源量的分析方法與重點(diǎn)
工具分享：人力資源動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析表編制
人力盤點(diǎn)：人力資源質(zhì)的分析方法與重點(diǎn)
人力盤點(diǎn)：人力資源適用性分析
人力資源供給預(yù)測(cè)的方法
4.人力資源的合理化
人力資源合理化的時(shí)機(jī)與目標(biāo)
人力資源合理化的背景
人力成本與人力結(jié)構(gòu)的分析
人力資源合理化的步驟、原則、工具
人力資源合理化的關(guān)鍵因素與注意事項(xiàng)
5.人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
案例研究：某民營(yíng)企業(yè)的某年度人力資源規(guī)劃
練習(xí)活動(dòng)：貴公司2013年度人力資源規(guī)劃