4.新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略
案例：品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷量的平衡方式
模塊三、品牌運(yùn)營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
1.客戶與產(chǎn)品價(jià)值分析
2.不要讓營銷人員做無用報(bào)表
3.如何讓
銷售人員當(dāng)場拍板
4.高效的促銷管理流程制定與促銷評估
5.洞察銷售人員和客戶動(dòng)態(tài)的簡易方法
案例：客戶拜訪臺(tái)帳的超級應(yīng)用
模塊四、調(diào)動(dòng)群體的積極性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營計(jì)劃
1.讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
2.讓考核成為獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性
3.防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
4.讓下游盯住上游，成為一條船上的人
案例：經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂
模塊五、品牌公司經(jīng)營目標(biāo)的控制
1.資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合方式
2.產(chǎn)銷計(jì)劃流程與庫存管理
3.簡易信息化實(shí)施攻略
4.建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段
5.建立拉動(dòng)式報(bào)表系統(tǒng)
案例：品牌企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃控制——零庫存的奇跡