新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；
2.創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
3.增加企業(yè)贏利渠道；
4.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；
5.找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；
課程大綱：
模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
1.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
2.微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
3.成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
案例分析：知名品牌運(yùn)營公司的商業(yè)模式
案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系
模塊二、什么是商業(yè)模式
1.什么是商業(yè)模式
2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
案例研討：商業(yè)模式探討
模塊三：、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
2.企業(yè)價值鏈模型
3.企業(yè)價值鏈分析
案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
1.商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
2.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
3.商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
4.商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
5.商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計工具
1.尋找市場核心需求，進(jìn)行市場定位
案例分析：重新定位的法則
2.如何設(shè)計價值主張
案例分析：哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
3.如何梳理客戶關(guān)系
案例分析：月餅券的客戶到底是誰
4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化與
流程管理
5.如何找到關(guān)鍵資源和能力
案例分析：從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
6.盈利模式設(shè)計
案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
7.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計
8.影響企業(yè)價值最大化的因素
研討：資本市場如何給企業(yè)定價