職責(zé)梳理和職位分析
課程對(duì)象：
企業(yè)高層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、
人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等。
課程大綱：
一、崗位梳理
崗位與崗位梳理的定義
崗位梳理的內(nèi)容和意義
崗位梳理的原則
二、崗位職責(zé)梳理的方法和流程
崗位職責(zé)梳理的流程（理論分析法和和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)法）
管理領(lǐng)域分析（FOM)工具
管理領(lǐng)域分析方法講解
管理領(lǐng)域分析工具練習(xí)
管理職責(zé)關(guān)系分析（IRMA）工具
管理職責(zé)關(guān)系分析方法講解
管理職責(zé)關(guān)系工具分析練習(xí)
三、崗位分析
崗位分析的目的與意義
崗位分析的方法
崗位信息調(diào)查表介紹和使用
崗位分析及其應(yīng)用
四、崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)
模版、原則、方法
崗位說(shuō)明書(shū)結(jié)構(gòu)和撰寫(xiě)要點(diǎn)
崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)練習(xí)
五、職位體系管理實(shí)踐案例分享