生產(chǎn)計劃與管理運籌
課程背景：
生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學(xué)地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃管理就成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
課程特色:
本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營計劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計劃，如何將年度生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計劃。本課程大量使用了數(shù)學(xué)模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計劃的編制和管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對物料ABC管理及生產(chǎn)計劃3P和MWD管理方法、準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。本課程對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的各級干部和管理人員，不愧是一門好的教材。
培訓(xùn)大綱:
一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用
1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能
2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
3、發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則
二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
1、構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
2、生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)
3、生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)
4、編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容
5、表單體系架構(gòu)
6、生產(chǎn)運作體系
三、編制生產(chǎn)計劃的專業(yè)知識
1、產(chǎn)品制作的2種形態(tài)
2、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式
3、基準(zhǔn)生產(chǎn)計劃
4、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
5、經(jīng)濟生產(chǎn)批量
6、生產(chǎn)周期與提前期的關(guān)系
7、產(chǎn)能影響因素
8、生產(chǎn)能力計算
9、生產(chǎn)排序的4大規(guī)則
10、日程計劃的類型
11、生產(chǎn)載荷運用技巧
12、負荷計劃
13、產(chǎn)能負荷分析與管理方式
14、在制品定額法
15、生產(chǎn)周期法
16、緊急訂單的類別
17、緊急訂單的7種處理方法
18、產(chǎn)品外包的四大原則
19、應(yīng)避免外包的6大規(guī)則
20、不應(yīng)采取外包的五種情形
21、生產(chǎn)計劃訂立依據(jù)
22、制定生產(chǎn)計劃前的信息分解
23、生產(chǎn)計劃編制流程
24、生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)計劃原來是這樣編制的
四、生產(chǎn)管制
1、進度分析坐標(biāo)圖
2、日程分析（生產(chǎn)周期分析）
3、在制品占用量分析示意圖
4、半成品流轉(zhuǎn)和占有量控制方法
5、成本控制的三大方法
6、生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表
7、交貨期作業(yè)及管制重點
8、成本控制的三大方法
9、3P生產(chǎn)管理模式
10、MWD生產(chǎn)計劃管理模式
五、物料管理
1、物料管理ABC法則
2、ABC法則實戰(zhàn)演練
3、ABC物品管理原則