如何激勵(lì)與留住核心員工
課程大綱：
第一單元核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)...
平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義...
如何定義核心員工...
正確定位核心員工...
明確對(duì)核心員工的要求...
核心人才戰(zhàn)略三種類型的選擇與核心
員工管理...
人才庫(kù)盤點(diǎn)會(huì)...
核心員工的招聘與選拔...
如何做好核心員工的知識(shí)傳遞...
培養(yǎng)核心員工的忠誠(chéng)度...
贏得員工忠誠(chéng)的七大要素...
第二單元如何留住核心員工...
員工滿意與顧客滿意...
員工三類型模型：需要是關(guān)鍵...
干部類型模型：價(jià)值判斷與追求...
薪酬留人...
薪資之制度...
如何實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃...
如何實(shí)施員工持股計(jì)劃...
如何實(shí)施工作豐富化...
核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃...
第三單元如何激勵(lì)核心員工...
如何塑造核心員工的工作...
如何與核心員工溝通...
如何根據(jù)個(gè)性特點(diǎn)設(shè)計(jì)核心員工培訓(xùn)課程...
核心員工情商培養(yǎng)...
如何留住企業(yè)的研發(fā)（R&D）人員...
中小企業(yè)的留人術(shù)...
第四單元企業(yè)文化留人...
核心員工再認(rèn)識(shí)——企業(yè)動(dòng)力學(xué)理論...
世界500強(qiáng)BOSCH企業(yè)使命定位的啟示...
利益共同體理念...
跨國(guó)公司用人體系的借鑒——可操作的賞罰體系要點(diǎn)...
制度與文化的互動(dòng)：制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)...
“和諧社會(huì)”的啟示：以人為本是留人的最高理念...
愿景管理的有關(guān)理論和方法...
危機(jī)意識(shí)分解與危機(jī)意識(shí)管理手段...