二十一世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場(chǎng)。為將生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè)，使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細(xì)化管理所帶來的效益，真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
精細(xì)化管理——精確生產(chǎn)，細(xì)致管理，細(xì)節(jié)決定成?。?/div>
課程大綱：
第一部分：從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
1.21世紀(jì)中國式企業(yè)管理的兩大重負(fù)：
2.粗放式管理剖析
文化因素、人文因素
3.新時(shí)期企業(yè)發(fā)展呼喚精細(xì)化
企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦經(jīng)營管理
第二部分：精細(xì)化管理的操作特征
精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)
第三部分：精細(xì)化管理的八大方法
1、細(xì)化————大功成于精細(xì)
2、量化————沒有量化就沒有精細(xì)化
3、流程化———高效來自流程改造
4、標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位
5、協(xié)同化———銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提
6、經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤財(cái)務(wù)與成本
7、實(shí)證化———精細(xì)化管理，要?jiǎng)?wù)實(shí)求真數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、市場(chǎng)分析
8、精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精
第四部分：精細(xì)化管理的導(dǎo)入
1、兩個(gè)任務(wù)：執(zhí)行力、配合
三大原則：實(shí)效、簡(jiǎn)單、可操作
五項(xiàng)注意：權(quán)力集中、責(zé)任個(gè)人化、連坐、干部決定性、以事為本
2、精細(xì)化管理的配套措施
讓人不能粗放——精細(xì)化的方法、制度
讓人不想粗放——薪酬績效
讓人不敢粗放——重罰
讓人覺得不該粗放——精神教育、文化氛圍
第五部分：精細(xì)化管理的主攻任務(wù)
1、執(zhí)行力的促進(jìn)
2、鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率
第六部分：精細(xì)化管理的其他關(guān)鍵
1、專業(yè)化是精細(xì)化的前提
2、榜樣的力量
3、精細(xì)不是瑣碎
4、零庫存、零缺陷、一次做好一次過、不二過
5、檢驗(yàn)成本的控制——產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的
6、危機(jī)意識(shí)
7、監(jiān)督與檢查
8、全員參與
9、優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)