卓越績(jī)效管理
【課程背景】
為什么先進(jìn)的理念和思想產(chǎn)生不了好的結(jié)果？為什么公司好的制度得不到有效的執(zhí)行？為什么員工的積極性無(wú)法真正調(diào)動(dòng)起來(lái)？為什么同樣的問(wèn)題解決了下次又會(huì)重復(fù)發(fā)生？為什么同樣經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有的賺錢有的虧損？為什么個(gè)人績(jī)效都不錯(cuò)，但企業(yè)利潤(rùn)卻沒(méi)有增長(zhǎng)？企業(yè)老板和部門常常在想，到底該如何提升企業(yè)的績(jī)效。
為什么精心設(shè)計(jì)的
績(jī)效管理制度無(wú)法得到應(yīng)有的結(jié)果？為什么績(jī)效管理最后只成了打打分寫寫評(píng)語(yǔ)？為什么相關(guān)指標(biāo)和數(shù)據(jù)在制度在制定時(shí)無(wú)人有意見，而一到考評(píng)時(shí)卻有這么多爭(zhēng)議？為什么績(jī)效考核的結(jié)果總是得不到大家的認(rèn)可？人力資源部門經(jīng)理常常在想，績(jī)效管理到底應(yīng)該怎么做。
企業(yè)的使命在于不斷提高自身創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的能力，沒(méi)有績(jī)效的企業(yè)是社會(huì)的包袱，是不可容忍的?？?jī)效管理是一門行重于知的科學(xué)，績(jī)效管理的方法很多，厘清了思路、用對(duì)了方法，簡(jiǎn)單的方法能發(fā)揮出不簡(jiǎn)單的效果；而過(guò)于追求方法的先進(jìn)性與復(fù)雜性，不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，往往會(huì)導(dǎo)致消化不良。
本課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)幫助企業(yè)老板、中高級(jí)管理人員以及人力資源部門經(jīng)理掌握現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
【課程收益】
樹立正確的績(jī)效管理理念
熟悉績(jī)效管理的理論與工具
掌握績(jī)效管理的方法與技巧
掌握不同崗位的績(jī)效考核辦法
懂得績(jī)效考核結(jié)果的綜合運(yùn)用
全面提升企業(yè)績(jī)效管理水平
【課程對(duì)象】
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實(shí)踐、針對(duì)性強(qiáng)、培訓(xùn)方式多樣化、學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，能讓學(xué)員在體驗(yàn)與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。
【課程大綱】
第一單元如何保證績(jī)效管理的有效性
正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
什么是績(jī)效
績(jī)效的特點(diǎn)
什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
企業(yè)績(jī)效管理策略的選擇
發(fā)揮績(jī)效管理的核心價(jià)值
企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的三個(gè)層面
目標(biāo)績(jī)效管理的四種模式
如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞機(jī)制
如何正確選擇績(jī)效管理工具
避免績(jī)效管理的常見錯(cuò)誤
績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤
績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤
績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤
績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)思路
基于戰(zhàn)略與價(jià)值
基于管理規(guī)劃與系統(tǒng)平衡
基于企業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)操應(yīng)用
績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效制度體系的設(shè)計(jì)
績(jī)效運(yùn)行體系的設(shè)計(jì)
第二單元如何建立企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)體系
績(jī)效指標(biāo)分解的方法
戰(zhàn)略分解法
關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法
目標(biāo)分解法
財(cái)務(wù)分解法
價(jià)值樹法
指標(biāo)難度與權(quán)重的設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行指標(biāo)分類
如何設(shè)計(jì)指標(biāo)難度
如何設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重
考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)
態(tài)度指標(biāo)的設(shè)計(jì)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
否決性指標(biāo)的設(shè)計(jì)
如何對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行量化
第三單元績(jī)效管理的循環(huán)
績(jī)效計(jì)劃的制定與實(shí)施
從一開始就要做對(duì)績(jī)效管理
什么是“完美”的績(jī)效計(jì)劃
如何從計(jì)劃上保證績(jī)效管理的有效性
績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施管理
績(jī)效管理的組織
績(jī)效管理的職責(zé)分工
如何確定績(jī)效考核的方式
如何確定績(jī)效考核的周期
如何制定績(jī)效考核的程序
不同類別人員的考核
如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核
如何對(duì)職能部門人員進(jìn)行考核
如何對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核
如何對(duì)外派機(jī)構(gòu)或分、子公司進(jìn)行考核
如何對(duì)特殊崗位進(jìn)行考核
績(jī)效面談與業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
績(jī)效面談的基本原則
如何建立良好的面談氛圍
績(jī)效面談的技巧及注意事項(xiàng)
如何進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
如何處理績(jī)效分歧
如何處理績(jī)效申訴
績(jī)效考評(píng)與結(jié)果控制
績(jī)效考評(píng)的方法
考評(píng)中的常見誤區(qū)及避免
如何確定績(jī)效考核的結(jié)果
如何進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果的修正
如何控制績(jī)效等級(jí)分布
績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與改善
績(jī)效考核結(jié)果在薪酬方面的運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)方面的運(yùn)用
績(jī)效考核結(jié)果在管理改善上的運(yùn)用
如何制訂績(jī)效改善計(jì)劃