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課程背景為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長(zhǎng)青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實(shí)？美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：“企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。” 缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能...
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課程收益理解戰(zhàn)略解碼對(duì)戰(zhàn)略落地的重要意義，學(xué)習(xí)如何通過戰(zhàn)略解碼將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效澄清、分解并落實(shí)到各級(jí)部門與個(gè)人理解績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則學(xué)習(xí)指標(biāo)集的設(shè)計(jì)，以及將關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行匹配的方法掌握指標(biāo)...
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【課程收益】能夠了解并正確敘述績(jī)效在管理上的含義與其常見的內(nèi)容。了解績(jī)效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便在要求績(jī)效時(shí)能夠符合戰(zhàn)略性的思考。能夠了解目標(biāo)管理的程序，且足以制訂出績(jī)效目標(biāo)與發(fā)展、敘述出相關(guān)的主要行動(dòng)。熟練績(jī)效管...
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課程背景：績(jī)效管理是管理者與員工之間就目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所達(dá)成共識(shí)的過程，為了管理這個(gè)過程，企業(yè)需要建立績(jī)效管理體系。許多HR管理者雖然知道高效的績(jī)效管理體系能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，但對(duì)于如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系感到困...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】中國(guó)的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號(hào)已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】績(jī)效推行難，實(shí)施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程針對(duì)績(jī)效推行中的疑難問題、推行技巧進(jìn)行全面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專家?！菊n程特色】1、成...
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課程目標(biāo)1、掌握必要的績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法；2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解；3、正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。課程大綱第一單元：課程引子——幾則關(guān)于困惑的案例第二...
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課程背景公司部門與部門間的接口不清晰，條塊分割嚴(yán)重，合作困難；部門內(nèi)部各單元之間交流少，不能共享知識(shí)和技能，也無法積累資源能力；公司部分功能沒有明確的部門或角色來承擔(dān)，或者很薄弱，如產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)研究、生命周期管...
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課程大綱：1.績(jī)效管理是什么當(dāng)前績(jī)效管理中的問題績(jī)效和績(jī)效管理績(jī)效管理的五大誤區(qū)績(jī)效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績(jī)效面談四類人員的績(jī)效管理責(zé)任目標(biāo)管理流程最實(shí)戰(zhàn)的兩個(gè)績(jī)效管理的方法（BSC&KSC）2.績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理有效...
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課程收益:了解平衡計(jì)分卡和績(jī)效管理及戰(zhàn)略管理的關(guān)系掌握平衡計(jì)分卡的概念和具體操作方法了解平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖掌握指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定等績(jī)效管理有關(guān)的具體操作方法掌握KPI、績(jī)效管理和平衡計(jì)分卡之間的關(guān)系課程大綱:一、利...