思維導(dǎo)圖與六頂思考帽
課程亮點(diǎn)
目前世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)必修課
創(chuàng)新思維的兩項(xiàng)利器：思維導(dǎo)圖+六頂思考帽
本課程將使您迅速擁有以下能力——
1、用1小時(shí)完成原來(lái)8小時(shí)的工作
2、同1個(gè)問(wèn)題至少想到20種解決方法
3、開(kāi)發(fā)右腦，讓1個(gè)腦袋變成2個(gè)腦袋
4、思維過(guò)程可視化，讓線性思維變“網(wǎng)絡(luò)化”思維
5、用30分鐘看完一本書并記住核心內(nèi)容
6、能將各種零散的智慧、資源等融會(huì)貫通成為一個(gè)系統(tǒng)
7、讓復(fù)雜的問(wèn)題變的簡(jiǎn)單，讓你一下子看到問(wèn)題的全部
8、增加學(xué)習(xí)、工作、生活的樂(lè)趣
9、成倍提高學(xué)習(xí)速度
與您一起解決下述問(wèn)題——
精力無(wú)法集中，工作效率低下；
工作老套路，缺乏好想法、新點(diǎn)子；
容易跑題，丟掉全局,運(yùn)籌帷幄力不從心；
似乎總是忙忙碌碌，工作生活亂作一團(tuán)。
以及團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的以下情況——
會(huì)議討論無(wú)法進(jìn)行下去，話題重復(fù)，難以做出決定，耗費(fèi)時(shí)間！
各自堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，辯論不休，大家難以達(dá)成共識(shí)！
能說(shuō)的人總是占據(jù)主導(dǎo)，有的人顧及他人的面子或其他方面考慮，不愿意表露自己的觀點(diǎn)！
問(wèn)題和現(xiàn)狀面前不是在積極想辦法，而是在埋怨！陷入思考的困境，無(wú)法擺脫。
制度制定后即被否定，修改再修改，重復(fù)工作，缺乏全面系統(tǒng)思考！
課程大綱
第一天：思維導(dǎo)圖
波音公司使用思維導(dǎo)圖每年節(jié)省1100萬(wàn)美元。
康?愛(ài)迪生電力公司，在“9?11”事件發(fā)生后，用思維導(dǎo)圖做籌劃，及時(shí)恢復(fù)了曼哈頓地區(qū)的電力供應(yīng)。
英國(guó)Channel4電視臺(tái)說(shuō)，通過(guò)接受培訓(xùn)，他們?cè)趦商靸?nèi)創(chuàng)造的新點(diǎn)子比過(guò)去六個(gè)月里想出的還要多。
新加坡、墨西哥等一些國(guó)家將思維導(dǎo)圖列為中小學(xué)必修課程
第二天：六頂思考帽
創(chuàng)始人愛(ài)德華?德?波諾博士(Dr.EdwarddeBono)被譽(yù)為20世紀(jì)改變?nèi)祟愃伎挤绞降木喸煺?，是?chuàng)造性思維領(lǐng)域和思維訓(xùn)練領(lǐng)域舉世公認(rèn)的權(quán)威，被尊為“創(chuàng)新思維之父”。
六頂思考帽使我們的會(huì)議時(shí)間減少了80%——JP摩根國(guó)際投資銀行
六頂思考帽是幫助我們?nèi)嫦到y(tǒng)地提高思考效率從而提高行動(dòng)效率的工具。在課程中，你將學(xué)會(huì)如何應(yīng)用簡(jiǎn)單易學(xué)的“思考帽”來(lái)設(shè)計(jì)思路和切換思考，擺脫主觀情感的約束；學(xué)會(huì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)如何系統(tǒng)地使用“思考帽”，在工作、生活各方面發(fā)揮極大的價(jià)值。