六頂思考帽在會議管理中的應(yīng)用
課程背景：
在企業(yè)中，為了集思廣益，解決個人難以解決的問題，經(jīng)常需要開會。然而，會議的結(jié)果則并不能如人所愿：或者在面紅耳赤的爭論中不歡而散，或者是在口是心非地妥協(xié)后不了了之。這樣的會議，既談不上效率，更談不上執(zhí)行。如何提高會議效率，是擺在企業(yè)管理者和會議組織者面前的一個迫切而現(xiàn)實的難題。
幸運的是，愛德華?德?博諾先生已經(jīng)為我們設(shè)計了一套完整的方法—六頂思考帽。通過六頂思考帽，人們可以巧妙地避免會議中常見的問題，高效推動會議進(jìn)程，達(dá)到會議預(yù)期的目的。
課程收益：
每頂帽子在會議中的應(yīng)用
運用六頂思考帽壓縮會議時間，加強討論的深度
巧妙規(guī)避會議中常見的問題，推動會議進(jìn)程，達(dá)到預(yù)期目的
課程大綱：
單元一：會議
會議的本質(zhì)是什么？
常見會議的問題與分析
單元二：會議的流程
會議需求分析及會議準(zhǔn)備
會議開場
會議的總結(jié)
會議記錄與決議的跟蹤
單元三：六頂思考帽
會議的心理分析
六頂思考帽的原理
六頂思考帽在會議中的應(yīng)用
演練
單元四：高效會議的主持人
主持人的角色定義
如何控制會議思路
如何進(jìn)行群體激勵？
如何解決會議中突發(fā)事件
主持人演練