[課程背景]
什么樣的現(xiàn)場才是管理水平更高的？
如何讓管理更簡單，讓標(biāo)準(zhǔn)（制度、要求）更容易執(zhí)行？
如何讓員工實(shí)現(xiàn)自主管理，出現(xiàn)異常能夠快速察覺并及時(shí)采取對策？
【透明化、顯現(xiàn)化、立即化】的
現(xiàn)場管理境界，是為了讓企業(yè)的管理項(xiàng)目變得更直觀、更透明、更簡單、員工更不易出錯(cuò)BAGAYOKAI——
[課程目標(biāo)]
精益生產(chǎn)在我國已經(jīng)是大勢所趨，沒有任何力量可以阻擋。6S是精益生產(chǎn)的基石，是有效整合現(xiàn)場三大基礎(chǔ)管理工具即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板的最有效的工具。目視管理、
看板管理技術(shù)是在打造精益化過程中，最重要的管理技術(shù)之一。
看板管理，提高管理精度，打造直指目標(biāo)的管理氛圍，有效塑造創(chuàng)新文化
視覺是人類最為敏感的感覺，不僅獲取的信息量最大而且在人腦中的反應(yīng)最快！
管理活動(dòng)中能否充分利用人類視覺的特點(diǎn)而達(dá)到簡捷、簡捷、再簡捷，為管理者減負(fù)、下屬滿意的效果?？窗骞芾聿⒉皇巧?yuàn)W難懂、難以實(shí)行的管理手法，甚至在您的身邊隨處可見。本課程以生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)剖析看板管理的內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過本課程的學(xué)習(xí)，您可以有意識(shí)地利用看板管理的簡單手段達(dá)到無言溝通的顯著效果。
通過利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息。
通過揭示的方法來溝通交流，或者下達(dá)指令，以達(dá)到管理目的的一種手法。
做好目視管理與看板管理能夠：
（1）創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所，使現(xiàn)場具有自律神經(jīng)，達(dá)到預(yù)防管理的目的；
（2）培養(yǎng)和形成員工自主管理、自主改善的意識(shí)；
（3）幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，降低管理難度，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；
（4）對錯(cuò)一眼便知，使考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭，形成良好人文氛圍；
（5）在現(xiàn)場使企業(yè)文化和經(jīng)營理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。
培訓(xùn)對象：
生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理直接或間接
中高層管理人員
現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干成員
[課程綱要]
主要內(nèi)容
引言
中國制造的隱憂
什么樣的管理工具才適合我們？
日本能，為什么我們不能？
日本能仿，我們?yōu)槭裁床荒芊拢?br />
現(xiàn)場的定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；
6S工具定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；
日式精益版圖，引出目視化現(xiàn)場管理；
一個(gè)不得不說的案例
第一部分現(xiàn)場是企業(yè)管理能力最直接最有效的判定材料
精益現(xiàn)場三要素模式與作用
企業(yè)3要素的應(yīng)用公式
看板的種類及其作用
案例解析
第二部分提高管理精度的看板
提示型看板：
有哪些是提示性看板
實(shí)現(xiàn)的過程與方法
管理型看板：
管理看板是如何提高管理精度的
哪些內(nèi)容可以上板
管理看板滿足了誰的希望
案例解析：管理看板如何確保工作精細(xì)化
案例：XX集團(tuán)看板管理（高、中、基層）
精益工具看板：
拉體系機(jī)理及作動(dòng)圖
看板的3大作用
拉式系統(tǒng)導(dǎo)入的7個(gè)前提條件
看板KANBAN運(yùn)行的8項(xiàng)基本原則
看板的8個(gè)種類及作動(dòng)系統(tǒng)圖
8種看板的作用、使用方法及計(jì)算方法
看板箱的運(yùn)用、赤箱運(yùn)用及端數(shù)處理
看板格式及2個(gè)關(guān)聯(lián)規(guī)制系統(tǒng)
看板回轉(zhuǎn)4+8法
看板管理的2表1臺(tái)帳
以看板減少為核心，進(jìn)行的協(xié)調(diào)的改善活動(dòng)
結(jié)束語
看板管理-帶來組織管理形態(tài)的巨變
視頻分享
課程后續(xù)活動(dòng)
培訓(xùn)總結(jié)
問與答（Q&A）