財務分析與企業(yè)價值管理
【課程背景】
財務分析是指以財務資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，為管理層所關注的財務問題提供決策支持。財務分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化。
本課程將邀請企業(yè)財務分析領域享有盛譽的財務分析高手，幫助學員掌握財務分析工具的運用、了解企業(yè)價值管理的關鍵點、支持企業(yè)長期的價值最大化！
【培訓對象】董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機構負責人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財務、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員；其他財務職能部門（會計、審計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員等。
【培訓時間】2天
【課程價值】
1、理論與實踐相結合，以實踐經(jīng)驗介紹為主。
2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強公司的財務實踐。實踐性強，針對性突出。
3、重點以介紹實用財務分析技能為主，所涉及的內容能在工作中結合運用。
【學習思路】
1、
財務管理工作的目的不是為了研究理論，而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的財務問題。
2、對業(yè)務的深刻理解是一切財務管理工作的基礎。
3、從管理者的角度出發(fā)，分析問題，并最終要能解決實際問題。
【主要內容】
一、財務分析的基本技術和方法
1、什么是財務分析？財務分析的基本目的和分析體系
2、技術/成本定位圖
3、IBM財務部的收入預測和分析流程
4、制造業(yè)成本控制要點
5、如何主持年度預算工作？
6、場景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費用預算
7、財務分析的基本技術和方法、財務分析的角度和核心問題
8、財務分析的四個層次
9、資產(chǎn)負債表分析
10、利潤表分析
11、現(xiàn)金流量表分析
12、投資價值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內部收益率
13、存貨的分析
14、成本費用分析實例
15、
應收賬款分析
二、財務專業(yè)分析工具
1、財務分析的目的、層次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投資分析
5、資產(chǎn)負債表分析
6、資產(chǎn)負債表分析的重點科目和關鍵財務指標
7、利潤表分析的重點科目和關鍵財務指標
8、現(xiàn)金流量表分析-營運資金
9、成本控制要搞清楚的兩個問題
10、成本體系－作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting)
11、成本分析的基本工具（1）：成本結構的橫向比較
12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析
13、成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析
三、財務分析經(jīng)典案例
1、經(jīng)典案例分析：誰打敗了摩托羅拉
2、經(jīng)典案例分析：IBM的財務分析之道
3、經(jīng)典案例分析：后奧運時代-阿迪達斯的存貨危機
4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預算編制
四、企業(yè)價值管理
1、企業(yè)價值的定義:企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富
2、企業(yè)價值的來源
3、企業(yè)價值的衡量標準
4、企業(yè)價值管理的內容
5、企業(yè)價值管理的方法