成本管理與控制
課程大綱：
第一部分：企業(yè)盈虧管理分析
1、意識改革的鑰匙
2、會(huì)計(jì)的職責(zé)
3、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的職責(zé)區(qū)分
4、成本的構(gòu)成說明
案例：面包加工分析
5、盈虧平衡點(diǎn)是什么？
＊圖表和虧損平衡點(diǎn)公式解說
6、限界利益是什么？
7、案例分析：實(shí)際盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法
8、案例分析：盈虧平衡點(diǎn)的變化分析（3法則）
9、精細(xì)化失敗
成本管理分析
第二部分：中長短期事業(yè)計(jì)劃
1、中長短期事業(yè)計(jì)劃作成流程
2、企業(yè)基本方針、行動(dòng)方針、重點(diǎn)課題的作成
3、部門基本方針、行動(dòng)方針、重點(diǎn)課題的作成
4、行動(dòng)計(jì)劃的作成
5、課題一覽表的作成
6、高額費(fèi)用管理
7、設(shè)備費(fèi)用，檢收計(jì)劃
8、生產(chǎn)能力平衡管理
9、銷售計(jì)劃和
生產(chǎn)計(jì)劃
10、耗品、耗材購入計(jì)劃
11、在庫計(jì)劃
12、資產(chǎn)回轉(zhuǎn)率管控計(jì)劃
13、必要人員計(jì)劃
14、出貨、生產(chǎn)、在庫、主部材購入計(jì)劃
15、事業(yè)利益控制計(jì)劃總括
16、事業(yè)體制利益控制總括
17、月度計(jì)劃總括管理
18、事業(yè)成本差異化管理
第三部分：實(shí)際成本控制管理
1、變動(dòng)費(fèi)周度管控
2、事業(yè)計(jì)劃管理心得分享
3、部門收益狀況分析
4、類別收益狀況分析
5、成本計(jì)劃與預(yù)測分析
6、銷售數(shù)量差異分析
7、銷售金額差異分析
8、主材料使用差異分析
9、主部材使用差異分析
10、棚卸在庫計(jì)劃與實(shí)際推移管理
11、生產(chǎn)性推移管理
12、4種定性在庫分析管理
13、戴名圓環(huán)法改善成本
14、項(xiàng)目單價(jià)推移管理
15、間接費(fèi)用推移管理
16、變費(fèi)為保管理方法
第四部分：結(jié)束語