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課程大綱：第一講目視方法管理1.概念、目的、特點(diǎn)、應(yīng)用和作用2.5W2H的運(yùn)用3.現(xiàn)場作戰(zhàn)方案的運(yùn)用及管理＊日本工廠案例分析3.1工程標(biāo)示和作業(yè)崗位職能職責(zé)標(biāo)示管理3.2警戒紅牌運(yùn)用的目視管理3.3隱形變可視的看板管理3.4無聲、無光...
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課程大綱：第一講認(rèn)識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作...
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課程大綱：第一章認(rèn)識精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2、精益生產(chǎn)的核心價(jià)值思想3、精益生產(chǎn)改善原則4、JIT生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關(guān)系5、實(shí)施JIT精益生產(chǎn)模式的價(jià)值圖6、中國企業(yè)實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的障礙...
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課程大綱：第一講：何謂精細(xì)化管理1、精細(xì)化就是團(tuán)隊(duì)管理的意識2、精細(xì)化就是精益求精的理念3、精細(xì)化就是持續(xù)改善的態(tài)度4、精細(xì)化就是企業(yè)管理的文化5、精細(xì)化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科學(xué)量化、確立標(biāo)準(zhǔn)5.3）把...
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課程大綱：第一部分：企業(yè)盈虧管理分析1、意識改革的鑰匙2、會計(jì)的職責(zé)3、會計(jì)和財(cái)務(wù)的職責(zé)區(qū)分4、成本的構(gòu)成說明案例：面包加工分析5、盈虧平衡點(diǎn)是什么？＊圖表和虧損平衡點(diǎn)公式解說6、限界利益是什么？7、案例分析：實(shí)際盈虧平...
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課程目標(biāo)：追求受講人員的視聽理解效果追求受講后的運(yùn)行效果以短時(shí)間，小代價(jià)學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師19年的企業(yè)管理精髓課程大綱：第一章IE導(dǎo)入1、IE發(fā)展歷程和概念2、IE技術(shù)體系3、IE主要工作內(nèi)容4、IE工程師的素養(yǎng)第二章IE與JIT/PMC/TQ...
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課程大綱：一、認(rèn)識健康、安全、衛(wèi)生1、定義2、管理體系的內(nèi)容2.1）7S-0災(zāi)害管理2.2）ISO14000-環(huán)境安全衛(wèi)生2.3）ISO18000-職業(yè)健康安全2.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證）2.5）企業(yè)情報(bào)安全管理2.6）安全達(dá)標(biāo)（2015年全面實(shí)施...