高效時(shí)間管理
培訓(xùn)講師：夏國(guó)維培訓(xùn)主題：天數(shù)：1 天
課程大綱：
第一講：
時(shí)間管理概論
1、時(shí)間管理釋義及其發(fā)展史
2、時(shí)間的六大特征
3、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？
4、從時(shí)間管理談事件控制
第二講：自我時(shí)間管理評(píng)估
1、時(shí)間管理的五大時(shí)間觀念
2、有礙時(shí)間管理的四大病癥
3、團(tuán)隊(duì)浪費(fèi)時(shí)間的十大誤區(qū)
4、進(jìn)行高效時(shí)間管理的意義
第三講：時(shí)間管理的基本法則
1、時(shí)間管理目標(biāo)法則
2、時(shí)間管理二八法則
3、時(shí)間管理四象限法
4、時(shí)間管理有序法則
第四講：時(shí)間管理的方法和技巧
1、時(shí)間管理不良習(xí)慣分析
2、如何投資第二象限
3、時(shí)間管理的四大方法
4、工作時(shí)間管理表及案例分析
第五講：時(shí)間管理的途經(jīng)
1、時(shí)間管理的十大關(guān)鍵
2、第一次就把事情做好
3、時(shí)間管理雙贏的七大步驟
4、如何辯證處理高效率與高效益
第六講：團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理
1、如何控制時(shí)間
2、如何協(xié)調(diào)個(gè)人時(shí)間與他人時(shí)間
3、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的誤區(qū)
4、企業(yè)時(shí)間管理的十大層面
第七講：時(shí)間與壓力
1、樹立團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間價(jià)值觀
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)日常工作與實(shí)戰(zhàn)分析
3、團(tuán)隊(duì)高效時(shí)間管理
4、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的十大步驟
第八講：管理技巧助你統(tǒng)籌時(shí)間
1、計(jì)劃是時(shí)間管理的基礎(chǔ)
2、注重細(xì)節(jié)，運(yùn)籌時(shí)間
3、統(tǒng)籌兼顧，合理運(yùn)作
4、提升效率的諸多好習(xí)慣