人力資源數(shù)據(jù)分析
課程簡介：
面對企業(yè)更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的
人力資源管理者，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的
績效管理體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展成為我們工作的重中之重。
本課程的專家講師翁老師是國內(nèi)人力資源領(lǐng)域資深的前沿專家，17年扎根企業(yè)的HR實戰(zhàn)實操，并具多年大量優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗，旨在幫助學(xué)員開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)戰(zhàn)略貫穿績效的意識，奉獻(xiàn)親歷的成功推行績效體系方案的實戰(zhàn)經(jīng)驗案例，并融會貫通將戰(zhàn)略分解、
KPI提煉、BSC的構(gòu)面設(shè)計、和行動方案等多緯度的專業(yè)理論融合到案例中，幫助學(xué)員掌握成系統(tǒng)的績效管理體系的方案設(shè)計能力。
與其他類似題材的培訓(xùn)課程不同，本課程的培訓(xùn)方式以實操演練為主，專家講師現(xiàn)場手把手教會你如何設(shè)計績效體系落地方案，接地氣，并可將現(xiàn)場完成的成果帶回去，立刻可以參考使用！
課程背景
行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、
華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說話。
課程收益
如何從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集？
什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析？
為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
如何通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性？
HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀
數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
學(xué)會用數(shù)據(jù)說話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合）
人才決策的戰(zhàn)略邏輯
課程內(nèi)容
導(dǎo)言
精美資料賞析
數(shù)據(jù)分析的種類
人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架
模塊一：人力資本現(xiàn)狀分析
1、人員數(shù)量指標(biāo)
六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)
小心平均數(shù)的誤區(qū)
人力資源數(shù)據(jù)挖掘
2、人力資源流動指標(biāo)
六大流動指標(biāo)的科學(xué)計算
如何降低員工流失率
員工流動管理與晉升
3、人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說明書
慧眼看格局的HR
工具：貝爾賓博士理論
模塊二：人力資源運作指標(biāo)
1、招聘與配置
招聘成本與錄用
渠道分布與到崗時間
2、培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)成本指標(biāo)
培訓(xùn)效果評估
3、績效管理
績效工資與基本工資比例
績效考核結(jié)果分布
4、
薪酬管理
薪酬調(diào)查與外部薪酬指標(biāo)
崗位分析與內(nèi)部薪酬指標(biāo)
5、勞動關(guān)系指標(biāo)
勞動合同簽約與
合同管理
員工參保
模塊三：人力資源效率指標(biāo)
1、組織效益與人力資源效率指標(biāo)
戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)利潤
人力資源效率的計算發(fā)展軌跡
案例分享
2、HR應(yīng)該掌握的六大指標(biāo)的計算公式
全員勞動生產(chǎn)率
人均銷售收入
更重要的KPI指標(biāo)
3、人力資源效率的隱性指標(biāo)
剛性與柔性指標(biāo)
員工心智模式探討
企業(yè)文化宗教論