任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用
課程背景：
在
華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項(xiàng)管理的工作起到很強(qiáng)的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工
任職資格管理體系建立的工作。此項(xiàng)工作有效的解決了華為在外部環(huán)境快速發(fā)展的過程中，人才梯隊(duì)的問題以及員工能力持續(xù)提升的問題，從而解決了華為發(fā)展過程中對人才數(shù)量與質(zhì)量不斷需求的矛盾
大凡優(yōu)秀的企業(yè)，無不是因?yàn)榧蹿s上了好的外部環(huán)境同時(shí)又解決了內(nèi)部人才梯隊(duì)的問題。當(dāng)企業(yè)遇到快速發(fā)展的時(shí)期，如果沒有解決好人才數(shù)量的問題，則會錯(cuò)失很多機(jī)會。盡管從外部招聘合格的人才是解決此類問題的一個(gè)有效途徑，但外部人才進(jìn)入后的文化融入以及環(huán)境適應(yīng)問題，則是一個(gè)比較艱難的工作。即使解決了此類問題，但為了使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，人才的能力也即人才的質(zhì)量也需要不斷的提升和更新，如何解決該類問題，也是企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的一個(gè)瓶頸
華為公司在這方面為我們提供了一個(gè)很有效的藍(lán)本模式。在華為的《基本法》中，有這樣幾句關(guān)于員工的話：我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)；具有共同的價(jià)值觀和各具專長的自律的員工，公司的人力資本；不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專長與協(xié)作技巧，以及對人的能力的有效管理，是公司財(cái)務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)
華為公司借助任職資格管理體系這個(gè)平臺，有效的在人才梯隊(duì)建設(shè)方面以及人才質(zhì)量的提升方面獲得突破。人才自身晉升的需要以及人才能力提升的工作，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有力的支撐
課程收益：
課程建立在大量的實(shí)際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重實(shí)際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓部門的管理工作者與
人力資源管理工作者通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，可以達(dá)到以下目標(biāo)
1.理解任職資格的管理體系
2.學(xué)會建立人才的晉升標(biāo)準(zhǔn)
3.掌握員工晉級的認(rèn)證方法
4.知道人才培養(yǎng)的多種方法
課程大綱：
1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的瓶頸問題（60分鐘）
案例講述：轉(zhuǎn)型期的中國背景下，企業(yè)如何解決發(fā)展的問題
你是如何解決目前85后90后員工的管理問題，他們的特點(diǎn)有哪些
理解組織能力的楊三角：員工能力、員工思維、員工治理
組織能力與人才培養(yǎng)的關(guān)系
通過哪一個(gè)角度來解決企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊(duì)建設(shè)問題
2.任職資格管理概述（90分鐘）
目前企業(yè)在對人員晉升管理與培養(yǎng)方面存在哪些問題：問題收集
什么是任職資格管理
任職資格管理包括哪些內(nèi)容，可以解決哪些問題
任職資格管理的特點(diǎn)和對企業(yè)人員晉升帶來的實(shí)質(zhì)性作用
任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置
晉升通道介紹（管理與專業(yè)）
任職資格兩種體系介紹
華為公司的任職資格管理介紹
3D+E任職資格體系介紹
兩種體系的模板介紹
3.任職資格管理建立的平臺－職位體系的建立（60分鐘）
如何理解職位
什么是職族、職類、職務(wù)
如何對職位進(jìn)行分類管理
職位分類與員工晉升的關(guān)系
方法與工具介紹并實(shí)操練習(xí)：構(gòu)建職位體系中的職責(zé)
案例介紹：許昌某公司的職位職責(zé)梳理介紹
案例展示：深圳某公司職位分類介紹
4.標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)－知識標(biāo)準(zhǔn)（60分鐘）
知識項(xiàng)包括的內(nèi)容：專業(yè)知識、公司知識、環(huán)境知識
構(gòu)建專業(yè)知識、公司知識、環(huán)境知識的方法與工具介紹
案例介紹：知識點(diǎn)的進(jìn)一步細(xì)化
如何解決員工知識的問題：各種方法介紹
5.標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)－技能標(biāo)準(zhǔn)（120分鐘）
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)框架介紹
不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的框架介紹：研發(fā)、市場、專業(yè)、管理專業(yè)能力介紹
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的工具介紹－魚骨圖的使用
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的流程與步驟
案例展示：深圳某公司管理三級標(biāo)準(zhǔn)介紹
案例介紹：許昌某公司研發(fā)類專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹
案例介紹：浙江某企業(yè)市場類專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹
案例展示：深圳某公司招聘一級、二級、三級、四級標(biāo)準(zhǔn)介紹
實(shí)操練習(xí)：選定某領(lǐng)域序列，運(yùn)用工具開發(fā)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為
6.標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)－工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績/貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（60分鐘）
界定什么是工作經(jīng)驗(yàn)
案例介紹：某崗位的工作經(jīng)驗(yàn)要求與業(yè)績要求
小組討論，區(qū)分同一序列不同發(fā)展通道之間的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績的差異
案例展示：許昌某公司業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)介紹
實(shí)操練習(xí)：選定某一個(gè)序列，開發(fā)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
7.任職資格認(rèn)證方法介紹（60分鐘）
任職資格認(rèn)證方法介紹與比較
認(rèn)證方法程序與流程
行為評價(jià)法
專家認(rèn)證法
關(guān)鍵事件法
案例展示：認(rèn)證工作的相關(guān)表格與工具
案例介紹：深圳某公司干部任職資格認(rèn)證方法與流程介紹
案例介紹：深圳某公司
設(shè)備管理工程師認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)介紹
8.知識、工作經(jīng)驗(yàn)與工作業(yè)績的認(rèn)證方法（60分鐘）
如何審核員工入級或認(rèn)證的材料
知識方面如何進(jìn)行：構(gòu)建學(xué)習(xí)大綱
案例介紹：知識大綱和知識考題介紹
如何進(jìn)行知識的考試
業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證思路介紹
普通員工的認(rèn)證：業(yè)績考核
高層管理者的認(rèn)證：高層述職介紹
9.工作技能的評定方法介紹（60分鐘）
專業(yè)技能的要點(diǎn)提煉
員工如何準(zhǔn)備專業(yè)技能的認(rèn)證材料
案例介紹：哪些材料是有效的
專業(yè)技能評定的小組構(gòu)成
專業(yè)技能評定過程中的問題提問
專業(yè)技能評定需要注意的方面
10.人才培養(yǎng)的其它方法介紹（60分鐘）
案例介紹：員工導(dǎo)師制
案例介紹：人才培養(yǎng)池的形成
內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
干部輪換制介紹
讀書會學(xué)習(xí)會介紹
內(nèi)部管理技能提升的模擬小組的建設(shè)