績效管理與薪酬設(shè)計(jì)
課程收益:
全面深入了解3×3×3
績效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）；
掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；
掌握績效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用
掌握
KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
掌握績效面談的方法和技巧。
理解
薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
課程特色:
本課程以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫作實(shí)務(wù)、
檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動(dòng)展開，專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。
課程主要內(nèi)容:
第一部份 績效管理
序:王總為什么最近比較煩？
第一講
關(guān)于績效管理的基礎(chǔ)信息
認(rèn)識(shí)績效管理的重要性
思考:如果沒有績效管理，我們動(dòng)力在哪里？
成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素
互動(dòng):績效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是
績效管理流程
互動(dòng):績效管理中的各種聲音
第二講
如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解?
年度績效管理目標(biāo)的分解?
季度績效管理目標(biāo)的分解
個(gè)人績效管理目標(biāo)的落實(shí)
演練:某公司目標(biāo)分解
績效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估
績效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題
第三講
設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)）
戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
述職考核的設(shè)計(jì)
第四講
績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧
績效推行常用的技巧
績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題
實(shí)戰(zhàn)工具與方法
演練:績效推行計(jì)劃
第五講
績效反饋與輔導(dǎo)
提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)
因人而異個(gè)性化指導(dǎo)
指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法
演練:針對(duì)下屬績效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
第六講
績效考核結(jié)果的運(yùn)用
人員的甄選
培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
與考核匹配的薪酬
績效獎(jiǎng)金分配
管理干部績效考核結(jié)果與應(yīng)用
第二部份 薪酬設(shè)計(jì)
第一講
薪酬體系
全面薪酬概念及其構(gòu)成
薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
薪酬的競爭性問題
第二講
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略
對(duì)外具有競爭性
對(duì)內(nèi)具有公平性
薪酬水平的市場定位策略；
薪酬縱向總差距的確定策略；
薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
薪酬傾向策略
第三講
崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
崗位價(jià)值評(píng)估工具分析
海氏、翰威特、華信惠悅、美世國際職位評(píng)估體系分析
崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅
選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
崗位測評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
第四講
薪酬分級(jí)定薪
薪酬分級(jí)與薪級(jí)劃分
各薪級(jí)的中心值、上下限額確定方法
同一職等的級(jí)數(shù)設(shè)定
確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
形成職等薪級(jí)表
第五講
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度
薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講
員工薪酬入位
員工薪酬入級(jí)的原則
新老員工如何定薪
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第七講
薪酬的其他問題
薪酬保密和薪酬公開的問題分析
薪酬的哪些內(nèi)容需要公開