組織設(shè)計、任職資格與薪酬激勵體系
課程收益
★咨詢式培訓-- 免去支付高昂咨詢費的負擔
★小班制授課-- 互動問答，打破階梯教室型的傳統(tǒng)講課模式
★對比輔導(dǎo)---針對學員企業(yè)員工能力發(fā)展體系現(xiàn)狀，對比標桿企業(yè)比較分析，給出改進建議。
課程提綱
課程模塊課程內(nèi)容案例分析及研講
組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計
◆職位設(shè)計的驅(qū)動因素、原則、設(shè)計方法與步驟☆通用電氣、
華為職位設(shè)計的特點
◆公司管控模式與總部組織設(shè)計☆西門子組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計
☆營銷組織與職位設(shè)計
☆研發(fā)組織與職位設(shè)計
☆跨部門團隊與委員會組織設(shè)計
定崗定編
◆職位族劃分
◆職位編制制定的原則、影響因素
☆華為定編方案分析
◆職位定編的具體方法和工作流程
☆聯(lián)通公司的定編方案分析
人力資源管理的戰(zhàn)略層次-
任職資格
◆國際職業(yè)資格管理體系的發(fā)展和比較☆美國、英國、日本等國員工職業(yè)資格的管理
◆任職資格管理體系的概述☆能力+行為+貢獻=資格
◆任職資格標準的CBC模型☆人力資源人員任職標準
◆任職資格的認證過程☆技術(shù)人員等級資格標準模板
◆職業(yè)發(fā)展管理及任職資格的特點☆任職資格管理成功的典范---華為模式和聯(lián)想模式
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
◆建立員工職業(yè)發(fā)展多通道雙重晉升機制
☆I(lǐng)BM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道
◆員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則☆某公司職業(yè)發(fā)展里程碑
◆職業(yè)發(fā)展通道圖☆某公司咨詢案例
◆業(yè)務(wù)模式的選擇和公司關(guān)鍵人才的定義
☆
產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道
◆不同職位族能力層級分析
☆演練：學員企業(yè)職位族劃分
◆人才規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展的前提
◆工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
◆有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容
☆LT公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
任職資格標準與認證方法
◆任職資格以能力模型為基礎(chǔ)
☆素質(zhì)能力標準與任證方法
◆知識技能建立標準與方法
☆知識技能測評方法與工具
◆素質(zhì)---冰山模型
☆18種通用素質(zhì)
◆素質(zhì)模型的建立方法
☆華為優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)和優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)表現(xiàn)
◆素質(zhì)測評
☆演練：行為事件訪談法（BEI）
◆素質(zhì)編碼與分析
☆營銷人員的素質(zhì)模型
◆任職資格管理注重行為過程養(yǎng)成
☆行為標準與認證方法
◆行為標準的特點
☆演練：行業(yè)標準示例
◆行為標準的兩個方面
☆專業(yè)行為與職業(yè)素養(yǎng)
◆行為標準開發(fā)工具
☆價值創(chuàng)造網(wǎng)
◆行為標準結(jié)構(gòu)
☆行為標準模型設(shè)計方法
☆管理三級專業(yè)能力行為標準示例
☆營銷經(jīng)理行為標準模型框架
◆行為標準的認證方法-取證、觀察、證詞
☆三級管理者行為認證
◆任職資格以貢獻為導(dǎo)向
☆貢獻標準與認證方法
◆貢獻是獲得資格的核心條件
☆貢獻的2個方面—專業(yè)成果、團隊成長
◆通過知識管理對貢獻積分
◆貢獻的認證方法☆微軟管理層的述職制度分析
基于任職資格的人力資源管理體系
◆人力資源管理的新模式
☆華為公司的管理模式
◆基于任職資格的人才激勵機制
☆職業(yè)發(fā)展通道可以為員工指明發(fā)展方向
◆合理的晉升和員工職業(yè)發(fā)展計劃有助于戰(zhàn)略的實施
☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展與激勵
◆基于任職資格的人才培養(yǎng)機制
☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
◆基于任職資格的人才配置機制
☆人才退出機制與管理六部模型
◆管理人員繼任計劃的工作流程
☆
研發(fā)項目經(jīng)理的資源池
薪酬激勵
◆構(gòu)建“3P”寬帶薪酬
☆因素計點法開發(fā)方法
◆職位評估與薪酬關(guān)系
◆職位評估的方法、原則、程序
◆薪酬數(shù)據(jù)分析和政策線確定
☆微軟的工資體系
◆薪點表設(shè)計和進入
◆獎金的支付頻率、獎勵多少
☆
中高層人員獎金設(shè)計
☆職員類人員獎金設(shè)計
☆研發(fā)人員的獎金設(shè)計
☆
銷售人員的獎金設(shè)計
◆獎金總量控設(shè)計
☆微軟的獎金
股票期權(quán)激勵
◆福利的構(gòu)成
☆微軟的福利、上海貝爾的福利
◆自助福利
◆股票期權(quán)的種類
☆微軟的股票期權(quán)方案
◆股票期權(quán)的行權(quán)模型
◆股票期權(quán)的建立流程