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【課程背景】企業(yè)在進行新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進、新技術(shù)預研等各種研發(fā)行為的過程中，組織內(nèi)部總是同時存在很多的研發(fā)項目?；谑袌龊涂蛻舻男枰瑫r出于內(nèi)部高效管理的需要，通常情況下，一個項目經(jīng)理會同時負責多個研發(fā)項目...
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課程前言：越來越多技術(shù)立業(yè)的企業(yè)隨著企業(yè)、業(yè)務、人員規(guī)模的快速成長，對研發(fā)管理人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求。因技術(shù)優(yōu)則仕而提撥上來的研發(fā)管理人才如果還過多的沉迷于原來的成功要素——優(yōu)秀的技術(shù)，而忽...
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課程目標：提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。系統(tǒng)掌握軟件項目管理的思想、過程、方法和工具等掌握...
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課程前言：產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，如何有效地管理研發(fā)項目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一。項目領(lǐng)導者需要面對組建團隊、控制進程、規(guī)避風險等難題，對于如何高質(zhì)高效完成項目研發(fā)及完美收尾，許多管理者對此深感困...
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課程背景：目前，國內(nèi)越來越多的企業(yè)認識到了需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃的重要性，但是在實際操作過程中，一句話就可以成為一個產(chǎn)品的需求，幾頁紙就可以說成是關(guān)系未來1-5年的產(chǎn)品規(guī)劃。隨意、不嚴謹、領(lǐng)導意志、支離破碎常常是這些企業(yè)...
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【課程背景】在產(chǎn)品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經(jīng)理/管理人員通常面臨以下問題，希望通過本課程的學習，為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施。在產(chǎn)品/項目開發(fā)過程中，時間緊、壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個問題。項目經(jīng)理/項...
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課程背景：隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模增長，產(chǎn)品線日漸豐富，業(yè)務形態(tài)多樣化，產(chǎn)品經(jīng)理逐漸成為公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，產(chǎn)品經(jīng)理制度便成為確保企業(yè)宏觀決策方向正確，日常管理與執(zhí)行...
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課程背景：正確建立研發(fā)思維，完善產(chǎn)品管理及研發(fā)體系！研發(fā)工作不僅是研發(fā)部的研發(fā)，而是研發(fā)、市場、銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、客服等多個部門的協(xié)同。沒有組織層面的正確研發(fā)思維，產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理也只能空有本事與熱情，望...