培訓文章

• 基于精益生產(chǎn)的標準作業(yè)研究
  發(fā)布時間：2013-01-15點擊量：362
  1前言企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)可分為兩種基本技術(shù)：制造技術(shù)、管理技術(shù)。制造技術(shù)是研究如何以合理的工藝生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品的技術(shù)。而管理技術(shù)是一門管理科學，它是研究如何熟練地使用現(xiàn)有的設備、人員和材料，低成本、高質(zhì)量地生產(chǎn)產(chǎn)品的管理技術(shù)，如:標準作業(yè)、全員生產(chǎn)維護(TPM),全而質(zhì)量管理、快速換模及看板管理等。目前備受國內(nèi)外企業(yè)推...[文章詳情]
• 設備綜合管理標準作業(yè)規(guī)程
  發(fā)布時間：2012-07-23點擊量：129
  一、目的從總體上確立物業(yè)管理處各類設備的管理要求，確保各類設備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。二、適用范圍適用于物業(yè)管理處管理的各類設備的綜合管理工作。三、 職責 1、 機電維修部負責所轄小區(qū)的各類設備的日常管理工作。 2、 辦公室負責各類設備檔案的管理工作。 四、 程序要點 1、 設備檔案的建立要求 （1） 機電維修部應將...[文章詳情]
• SOP標準作業(yè)指導書的延伸范圍
  發(fā)布時間：2012-07-18點擊量：270
  編制SOP是一件枯燥而且耗時很長的事情，也聽同行抱怨編制SOP，耗時耗力多，作用小而且得不到領導老板認可的一件事情，更說這事情本就不該由IE來做，IE應該去現(xiàn)場，多去改善，改善那些立竿見影的才是。這個想法不敢評論，但是，這種想法，我有過，而且現(xiàn)在還是有。之所有有這樣的想法，是因為在一個產(chǎn)線沒有安定的生產(chǎn)環(huán)境下，去要求產(chǎn)線人員...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)之標準作業(yè)指導書(SOP)制作要領
  發(fā)布時間：2012-06-29點擊量：4261
  SOP是作業(yè)人員的工作準則，將作業(yè)人員的工作予說明與規(guī)范，以達作業(yè)的一致性與標準性。SOP是最基本的也是最重要的職責，一份完整而且最新最標準的SOP不但可以規(guī)范生產(chǎn)流程而且影響整個公司的運作。很多資深的管理者這樣概括一個公司：“一個公司有兩本手冊就可以了，一本是紅本子（質(zhì)量手冊），一本是藍本子（SOP），”可見SOP的延...[文章詳情]
• SOP標準作業(yè)指導書的作用
  發(fā)布時間：2012-06-23點擊量：2164
  標準作業(yè)指導書（Standard Operation Procedure，簡稱SOP）是指用來描述某個過程的具體的可操作性描述文件。在正規(guī)的企業(yè)中，可能我們經(jīng)常會在現(xiàn)場看到SOP，常用的表現(xiàn)形式包括作業(yè)指導書、工作細則、標準、作業(yè)規(guī)范等等。同時在企業(yè)中推行SOP的過程中，會遇到這樣的反問：“SOP不就是一張紙嗎？”“有那么必要把什么都寫在出...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)之標準作業(yè)程序
  發(fā)布時間：2012-06-11點擊量：773
  標準作業(yè)程序,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導和規(guī)范日常的工作，其精髓，就是將細節(jié)進行量化，對某一程序中的關(guān)鍵控制點進行細化和量化。標準作業(yè)程序具有以下一些內(nèi)在的特征:其是一種程序，是對一個過程的描述,是流程下面某個程序中關(guān)控制點如何來規(guī)范的程序。不是一個結(jié)果的描述，又不是制度,也不是表單...[文章詳情]
• TPS豐田生產(chǎn)方式-標準作業(yè)SOP
  發(fā)布時間：2012-06-10點擊量：368
  身在生產(chǎn)現(xiàn)場的人必須親自動手訂立標準作業(yè)表。因為要想讓別人了解，自己首先必須做到徹底清楚明白。豐田生產(chǎn)方式的重要基礎之一的標準作業(yè)表，必須要寫進一些什么內(nèi)容呢？里面要貫穿一些什么樣的現(xiàn)場理念呢？我們一直通過探討設備配置與機構(gòu)配備，改善加工方式，籌劃自動化，改良工具，討論運送方式和貯備合理化等等來徹底杜絕無效勞動和浪...[文章詳情]

培訓課程

• 多品種小批量混線生產(chǎn)標準作業(yè)&效率提升實踐
  開課時間：2025-06-13地點：蘇州天數(shù)：2 天
  課程介紹標準作業(yè)是精益生產(chǎn)的基礎：沒有標準就沒有改善提高效率是面對工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一；通常標準作業(yè)改善可以提高生產(chǎn)效率30%以上；但很多企業(yè)面臨新情況：1.一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種不斷增加（工藝和工時都有差異）；2.員工離職率越來越高；3.強壓式執(zhí)行方式越來越?jīng)]有效果4.員工的要求越來越高……怎么在這...[培訓詳情]
• 標準化導入之SOP訓練
  開課時間：2024-04-25地點：天津天數(shù)：2 天
  課程背景：一流的企業(yè)不僅僅做（靠）標準，而且用標準。一流企業(yè)輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務，更是恒久的企業(yè)價值。高流失的新時期，如何持續(xù)的確保我們的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶好評依舊？如何讓工作業(yè)績實現(xiàn)可持續(xù)化……，而SOP\SIP\KPS\OPL是達到這一效果的唯一方法，正所謂“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品d 品質(zhì)”。...[培訓詳情]
• 標準作業(yè)與效率改善
  開課時間：2015-06-27地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在中國，隨著廉價的勞動力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實現(xiàn)顧客價值最大化，是每個企業(yè)管理者必須關(guān)注的問題。隨著企業(yè)精細化管理的到來，標準工時已被應用于企業(yè)的各個領域，他是企業(yè)實施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葍?nèi)部改善的基礎，標準工時已被譽為企業(yè)數(shù)字化管理的基石！如何制定標準工時？如何測定標準工...[培訓詳情]