多品種小批量混線生產(chǎn)標準作業(yè)&效率提升實踐
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2026年06月12-13日上海、11月12-13日上海
培訓費用：4380元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程介紹
標準作業(yè)是
精益生產(chǎn)的基礎：沒有標準就沒有改善
提高效率是面對工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一；
通常標準作業(yè)改善可以提高生產(chǎn)效率30%以上；
但很多企業(yè)面臨新情況：
1.一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種不斷增加（工藝和工時都有差異）；
2.員工離職率越來越高；
3.強壓式執(zhí)行方式越來越?jīng)]有效果
4.員工的要求越來越高
……怎么在這些模式下，在傳統(tǒng)標準作業(yè)方法加上應對新形勢、新情況對應的新策略，是《混線生產(chǎn)標準作業(yè)實踐》的內(nèi)容和特色。
授課方式
1.通過沙盤模擬體驗標準作業(yè)的方法和成效，（多品種、小批量模式）運用方法，
2.在實踐工作進行實踐，對實際問題展開充分研討，
3.在傳統(tǒng)方法基礎上延伸多品種、小批量的解決方案
4.通過多品種、小批量標準作業(yè)案例實踐分享成功做法
課程收益
系統(tǒng)掌握標準作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法；
掌握標準作業(yè)三表（標準作業(yè)表，標準作業(yè)組合表、標準作業(yè)指導書）的運用；
掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動態(tài)產(chǎn)線平衡方法；
制定多技能員工發(fā)展計劃；
理解如何能調動員工的積極性；
運用好績效考核方法；
課程大綱
第一天
一、課程及學員介紹
講師自我介紹
培訓的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
團隊組建、團隊介紹、團隊期望
二、標準作業(yè)概念及意義
標準作業(yè)概念
標準作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
標準作業(yè)的作用
標準作業(yè)三要素：
?節(jié)拍時間
?標準作業(yè)順序
?標準在制品
標準作業(yè)改善步驟：
三、標準作業(yè)沙盤
工廠流程沙盤模擬
現(xiàn)場流程改善（第一輪）
標準作業(yè)改善（第二輪）
制作標準作業(yè)三表
沙盤模擬改善總結
第二天
四、標準作業(yè)現(xiàn)場實踐——現(xiàn)場調研和浪費分析
標準作業(yè)要點
現(xiàn)場浪費講解分析
現(xiàn)場觀察的要點
現(xiàn)場流程分析
現(xiàn)場調研問題分享
五、標準作業(yè)改善實踐
改善計劃研討
改善效果分析
改善行動計劃制定
改善可能碰到的問題對策研討
制定改善標準作業(yè)三票
標準作業(yè)改善分享
六、標準作業(yè)實踐分享
你自己的工廠還有什么實際特殊情況；
特殊情況對策研討分享
第三天
七、生產(chǎn)線動態(tài)平衡
多品種、小批量的特殊情況
工作分工的幾種方式
如何實施生產(chǎn)線動態(tài)平衡
和動態(tài)平衡相應的機制
八、多技能員工培養(yǎng)
員工技能矩陣圖
員工技能需求分析
員工技能培訓計劃
員工技能獎勵計劃
九、生產(chǎn)線可視化管理
可視化內(nèi)容和要素
可視化層次
生產(chǎn)線看板設計
公司實際可視化方案規(guī)劃
用好可視化管理的意義
十、充分調動員工積極性
從管理到服務的理念轉變
了解員工的需求
和員工
溝通技巧
引導員工
十一、用好績效考核
績效考核的意義
精神和物質獎勵并重
績效考核實施的關鍵要點
完善績效考核內(nèi)容
十二、你的改善行動計劃
你學到了什么？
你回公司的改善行動計劃？
提高改善成果時間
講師簡介劉寶生
職業(yè)目標：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
個人履歷：
摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
咨詢專長：
精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益變革管理
價值流分析精益現(xiàn)狀評估準時化生產(chǎn)KANBAN管理精益物流精益供應鏈均衡生產(chǎn)快速切換
精益管理精益系統(tǒng)設計
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應鏈
神華集團：精益系統(tǒng)性導入，精益系統(tǒng)設計；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
按行業(yè)特點劃分：
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程無錫有限公司、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司、杭州松下電器有限公司、上?？评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等；
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、
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