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          培訓(xùn)課程

          SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制

          咨詢電話

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          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司   上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間:2012年9月19-20日 上海
          費(fèi)用:2880元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))

          課程背景:
          當(dāng)今, SPC管理技術(shù)及SPC管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為,隨便購買一個(gè)SPC軟件,生成幾個(gè)圖表,實(shí)現(xiàn)幾個(gè)報(bào)表,計(jì)算幾個(gè) Cpk 的值就是SPC了。其實(shí)SPC技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn),光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
          面對(duì)眾多的參數(shù)、特性,從何下手?
          面對(duì)大量的數(shù)據(jù),如何選擇?
          SPC控制圖繪制出來后,如何應(yīng)用SPC的結(jié)果進(jìn)行過程能力解析?
          如何利用SPC進(jìn)一步分析過程變動(dòng)的原因,采取準(zhǔn)確的糾正措施?
          了管制圖,Ca/Cp/Cpk等計(jì)算就是在推動(dòng)SPC?
           本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識(shí),講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語言,確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性,課堂中將采用大量的實(shí)際案例,并進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論,確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用!
          培訓(xùn)收益
          ?  培養(yǎng)用數(shù)據(jù)說話的統(tǒng)計(jì)思考方法。
          ?  學(xué)會(huì)制作控制圖對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
          ?  理解工序能力指數(shù)的含義,學(xué)習(xí)建立統(tǒng)計(jì)過程控制的方法。
          ?  掌握基本計(jì)量型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
          ?  掌握基本計(jì)數(shù)型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
          ?  現(xiàn)場(chǎng)答疑有關(guān)控制圖選擇、樣本量、非正態(tài)數(shù)據(jù)處理、控制圖實(shí)施步驟等具體問題
          課程大綱:
          1.SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
          •SPC的起源
          •流程的特點(diǎn)
          •何謂流程的受控與失控
          •SPC統(tǒng)計(jì)過程控制理論
          •常用的控制圖
          2.過程能力的衡量
          •數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
          •正態(tài)分布與標(biāo)準(zhǔn)差
          •過程能力的指標(biāo)(Cp,Cpk,Pp,Ppk)
          •練習(xí):流程能力計(jì)算
          3.控制圖的種類與特點(diǎn)
          •連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
          --連續(xù)型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
          --MR管制圖
          --X-bar-R圖
          --X-bar-S圖
          --規(guī)格和控制界限的分析
          --練習(xí):連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
          --離散型數(shù)據(jù)的控制圖
          •離散型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
          --nP圖
          --P圖
          --U圖
          --C圖
          --練習(xí):離散型數(shù)據(jù)的控制圖
          •從圖形中尋找問題
          --常見的失控圖形
          --圖形講述了什么故事?
          --可能的原因是什么?
          •其它控制圖
          --預(yù)控制圖的原理
          --使用方法
          4.如何開始建立SPC
          •哪里需要監(jiān)控?(確定控制點(diǎn),關(guān)鍵流程分析)
          •如何監(jiān)控?(確定控制界限,轉(zhuǎn)化客戶的要求)
          •數(shù)據(jù)如何得到?(合理的數(shù)據(jù)收集方法)
          5.發(fā)現(xiàn)的問題如何解決
          •QC七大工具概述
          •常見的重要工具及使用誤區(qū)
          --數(shù)據(jù)分層法
          --柏拉圖
          --魚骨圖

          講師介紹:冀老師
          高級(jí)講師;高級(jí)工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師(MBB)。
          冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè))工作近40年,其中產(chǎn)品研發(fā)20年,項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)10多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團(tuán)擔(dān)任高層管理,負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/精益生產(chǎn)實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來獨(dú)自或?yàn)橹鲗?duì)近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、精益生產(chǎn)以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目。
          其擅長的課程包括:精益生產(chǎn),質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)), SPC(統(tǒng)計(jì)過程控制), MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)、FMEA(失效模式和效果分析), QFD(質(zhì)量功能展開)、8D、TRIZ(創(chuàng)新思維)、Process Mapping、5S、VSM(價(jià)值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標(biāo)準(zhǔn)化操作)、SMED(快速換裝)、Poka Yoke(防錯(cuò))等
          培訓(xùn)客戶包括天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASIMCO)、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無錫(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車(Haldex)、Springfield (東莞)、臺(tái)科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施奈德(蘇州)、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂(蘇州)、普安閥門(PRATT)、安費(fèi)諾(Amphenol)等。
          冀老師理論及實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,思路清晰,案例豐富,其授課頗受學(xué)員好評(píng)。

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