時(shí)間地點(diǎn)：共計(jì)8天，認(rèn)證考試為最后一天的下午2個(gè)小時(shí)進(jìn)行
第一期：2012年09月05-08，10月11-13日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：￥1,7800元/人（含資料、講義、電子案例與練習(xí)資料、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等）；
認(rèn)證費(fèi)用：￥1,580元/人（含資料、講義、電子案例與練習(xí)資料、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等）；考試并合格者，頒發(fā)““美國(guó)質(zhì)量學(xué)院AQI《注冊(cè)精益
六西格瑪綠帶（CSSGB）》資質(zhì)認(rèn)證證書 ”
課程大綱：
模塊一： Recognize 項(xiàng)目萌芽階段
? 質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
? 精益生產(chǎn)介紹
? 破冰行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)組建
? 成人學(xué)習(xí)基本原則與上課紀(jì)律要求
? 精益六西格瑪概論
? KANO模型和客戶心聲
? 精益六西格瑪項(xiàng)目構(gòu)想
? 思維導(dǎo)圖概述
? 思維導(dǎo)圖的實(shí)施步驟
模塊二：Define定義階段
? 客戶需求收集與分析
? 流程價(jià)值鏈分析
? 范圍與指標(biāo)定義
? 項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)架構(gòu)
? 項(xiàng)目范圍的界定及管理工具
? 應(yīng)用于改善流程的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
? 數(shù)據(jù)輸入與操作處理-Minitab Part I
? 精益六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)
? 有效組織會(huì)議步驟與技巧
模塊三：Measure測(cè)量階段
? 流程圖實(shí)戰(zhàn)技術(shù)—項(xiàng)目的基礎(chǔ)
? 精益八大浪費(fèi)
?
5S與目視品質(zhì)管理
? 移動(dòng)產(chǎn)出率RTY
? 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃與抽樣方法
? 量測(cè)系統(tǒng)分析
? 應(yīng)用于改善流程的進(jìn)階統(tǒng)計(jì)學(xué)
? 制程能力分析
? 因果關(guān)系矩陣圖
? 數(shù)據(jù)輸入與操作處理- Minitab Part II
模塊四：Analyze分析階段
? 圖表分析技巧
? 回歸及相關(guān)性分析
? 信賴區(qū)間與假設(shè)檢定
? 平均值檢定與比例檢定
? 單因子變異數(shù)分析
? 變異數(shù)檢定與卡方檢定
? 失效模式分析(
FMEA)
模塊五： Improve改善階段
? 合力促進(jìn)概要與流程
? 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
? 用ANOVA分析作單因子實(shí)驗(yàn)
? 隨機(jī)區(qū)集實(shí)驗(yàn)-二因子變異數(shù)分析
? 全因子實(shí)驗(yàn)與2K因子設(shè)計(jì)
? 2K因子與中心點(diǎn)及區(qū)集化
? 部份因子
DOE
模塊六： Control控制階段
? 控制及控制計(jì)劃介紹
? 防呆措施（Poka Yoke）
?
SPC 簡(jiǎn)介
? SPC-計(jì)量值管制圖
? SPC-計(jì)數(shù)值管制圖
模塊七：Realize項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段
? 如何終結(jié)綠帶的項(xiàng)目？
? 財(cái)務(wù)效益分析(FEA)—基礎(chǔ)版
? 項(xiàng)目報(bào)告實(shí)戰(zhàn)技巧
? 成功的簡(jiǎn)報(bào)技巧
? 精益六西格瑪案例分析
? 課程回顧
培訓(xùn)講師：吳建平
•工商管理碩士EMBA，精益六西格瑪黑帶大師;
•美國(guó)IEG集團(tuán)精益六西格瑪黑帶;美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)6sigma黑帶（CSSBB）、
•中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批6sigma黑帶注冊(cè)講師（CQA）、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6sigma黑帶培訓(xùn)授權(quán)講師、
•美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量總監(jiān)授權(quán)講師；美國(guó)咨詢協(xié)會(huì)管理咨詢師；
•美國(guó)AITA認(rèn)證銀章PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特約講師；
•北京大學(xué)及清華大學(xué)總裁班特聘高級(jí)講師; 北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心高級(jí)研究員；
曾先后任職于世界五百?gòu)?qiáng)汽車、電子行業(yè)任質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、質(zhì)量改進(jìn)總工程師總經(jīng)理等重要職務(wù)。具有十五年質(zhì)量管理輔導(dǎo)培訓(xùn)式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾成功為400多家跨國(guó)集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略策劃、實(shí)施及新
品管圈、精益六西格瑪系列咨詢與培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)改善、流程與技術(shù)創(chuàng)新等項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)新導(dǎo)入6sigma企業(yè)的推進(jìn)體系和各種制度的建設(shè)、項(xiàng)目和人員的選擇、項(xiàng)目推進(jìn)過程管理、項(xiàng)目關(guān)閉管理、項(xiàng)目維持等工作積累較豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于推進(jìn)過程中面臨問題的解決，如何使項(xiàng)目做深做實(shí)深有心得。先后對(duì)4000多名企業(yè)高管、60000多名中基層人員進(jìn)行精益六西格瑪及質(zhì)量管理專業(yè)技能的強(qiáng)化訓(xùn)練.同時(shí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 “Reduce IFIR Defect Rate”通過一年的努力，項(xiàng)目年收益超過4000萬人民幣. 在質(zhì)量項(xiàng)目咨詢過程中, 獲得項(xiàng)目的總收益超過了10億元人民幣
常年為參加AQI各項(xiàng)認(rèn)證考試的學(xué)員進(jìn)行考前培訓(xùn)，考試通過率超過90％；
在中國(guó)進(jìn)行了數(shù)場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)（涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma）等，學(xué)員包括：航天四院、航天科工、河南平高電氣、解放軍總裝備部、航天三院、航空工業(yè)集團(tuán)、株洲機(jī)車、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、博世集團(tuán)、奧的斯集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)、北汽福田汽車、中國(guó)電子科技集團(tuán)、步步高集團(tuán)、精英集團(tuán)、光寶集團(tuán)、深圳博恩集團(tuán)、南玻集團(tuán)、香港權(quán)智集團(tuán)、香港維亞集團(tuán)、華之巨科技集團(tuán)、東風(fēng)汽車、通用汽車、聯(lián)合汽車電子、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、萬象集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、無錫吉興汽車、一汽大眾汽車、北京吉普、長(zhǎng)安汽車、一汽集團(tuán)、西門子威迪歐、德爾夫、明泰集團(tuán)、延峰偉世通、佛吉亞、煙臺(tái)勝地汽車、亞新科天緯、西哲羅伯特、偉巴斯特、博世汽車、NGK環(huán)保陶瓷、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、中信戴卡輪轂、禮恩派汽車部件、馬勒汽車部件、李爾汽車零件、皮爾金頓安全玻璃、馬瑞利汽車儀表、沙基諾凌云、濰坊濰柴、嘉茂科技電子、國(guó)巨電子、電裝阪神、南車時(shí)代電氣、阿斯頓強(qiáng)生技紡、聯(lián)芯科技、金斯瑞生物、馬夸特開關(guān)、艾蒂盟斯、凱美特電子、快速電梯、瑞好聚合物、威卡自動(dòng)化儀表、泰科安全產(chǎn)品、麗清汽車、輕騎華南、ECCO(廈門)、泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品、鴻雁電器、優(yōu)利康聽力技術(shù)、鴻銘電子、華帝光學(xué)、嘉聯(lián)益科技、等百余家國(guó)內(nèi)國(guó)際知名企業(yè)，獲得了極佳的反饋。