SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2013年04月27日 上海
收費標(biāo)準: 1600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等）
課程大綱：
一、課程導(dǎo)入
問題提出與團隊組建
培訓(xùn)目標(biāo)及要求
二、認識變差
1．變差及其來源
什么是變差
變差之主要來源
均方根定律
2．變差與正態(tài)分布
正態(tài)分布之特點與判定方法
3．普通原因與特殊原因
什么是產(chǎn)生變差的普通原因
什么是產(chǎn)生變差的特殊原因
普通原因與特殊原因之判定方法
小組練習(xí):5M與兩類原因之關(guān)聯(lián)
三、確定過程控制模式
1．兩類過程模式
傳統(tǒng)制造模式之特點與局限
預(yù)防為主的
SPC模式
2．SPC改善循環(huán)
4類過程的識別與轉(zhuǎn)換
SPC應(yīng)用循環(huán)-AMI
小組討論-我們的過程模式及改善方向
四、過程失控判定
1．知識準備
基本統(tǒng)計概念
正態(tài)分布與控制圖
控制圖:兩大類與兩階段
2．常規(guī)控制圖
常規(guī)控制圖選用
常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用
常規(guī)控制圖判異法則
小組練習(xí):X-R;X-MR,P圖
3．非常規(guī)控制圖
非常規(guī)控制圖介紹
非常規(guī)控制圖應(yīng)用時機
非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實際選講)
小組練習(xí):PRE-CONTROL
五、過程能力分析
1．過程能力分析之常用指標(biāo)
CP/CPK
PP/PPK
CM/CMK
2．過程能力與PPM之換算
過程能力與西格瑪水平
過程能力與PPM
小組練習(xí):CPK計算
過程能力改善
1．建立過程失控經(jīng)驗庫
控制圖日志
(非)常規(guī)控制圖失控之癥狀與原因
小組討論:癥狀與原因
2．提高過程能力CP很高但CPK較低時之改善方向
CP值很低時的改善方向
課程小結(jié)
1．內(nèi)容小結(jié)
培訓(xùn)內(nèi)容歌訣化記憶
回答學(xué)員問題及疑點澄清
2．課程應(yīng)用
輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的SPC應(yīng)用計劃
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
講師介紹：劉老師
MBA，6Sigma黑帶、高級培訓(xùn)師。
工作經(jīng)歷：
某臺資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，主要負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造及品質(zhì)控制。
某汽車電子企業(yè)
TPM主管，制造部經(jīng)理,生產(chǎn)副總經(jīng)理。
風(fēng)格與特點：
通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與
受訓(xùn)部分客戶:
上海百安居、寶鋼集團、偉翔環(huán)?？萍?、LG大自然（杭州）、韓泰輪胎、道達爾華東潤滑油、環(huán)旭電子、金士頓電子科技、福群電子、上海泖峰塑料、寧波華眾塑料、寶鋼集團-上海寶翼制罐、上海世家裝飾實業(yè)、上海輕工國際、昆山隆昌車業(yè)、漢姆沃斯船用設(shè)備、上海浦凌設(shè)備配件安裝工程、牧野機床、東明實業(yè)、上海市固體廢棄物處置中心、超揚塑膠、上海諾華動物保健制品、上海聚寶建筑、優(yōu)美科富虹、瓦爾塔邁科電池、阿法拉伐、上海住友金屬礦山電子材料、上海牡丹油墨、上海三井復(fù)合塑料、上海西川密封件、上海吳羽化學(xué)、上海得益化工、上海宮后電子、上海野尻光學(xué)、超圣實業(yè)、后藤電子、寧波雙林集團、上海茂茂玻璃等等
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